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,作出了較為客觀準(zhǔn)確的審計判斷,充分肯定了該廠在制度建設(shè)、規(guī)范程序、日常管理執(zhí)行方面的經(jīng)驗。為適應(yīng)新的規(guī)范管理要求,他結(jié)合檢查發(fā)現(xiàn)的問題,強(qiáng)調(diào)指出該廠要
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,在先期培訓(xùn)、建設(shè)的基礎(chǔ)上,著重抓好日常管理,嚴(yán)格考核,力促標(biāo)準(zhǔn)店運(yùn)行管理工作上水平:
一是建立健全標(biāo)準(zhǔn)店客戶檔案。切實做好“標(biāo)準(zhǔn)店
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;更有人就把煙頭扔在禁煙標(biāo)志下,仿佛是種嘲弄。
路橋市場火災(zāi)隱患不止煙頭多,更與其日常管理有關(guān),很多事情,不是靠突擊就能完成,
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、日常管理、自身建設(shè)等方面情況,尤其重點介紹了普洱煙草堅持以文化為引領(lǐng),加強(qiáng)對“大成”文化宣貫,努力打造“七彩”服務(wù)品牌活動和加強(qiáng)自身建設(shè)工作的開展情況
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,進(jìn)一步加大隱患排查力度,強(qiáng)化綜合預(yù)防和日常管理措施,做到狠抓各項安全生產(chǎn)工作不放松。
會議要求,要嚴(yán)格按照州局(公司)
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;一是加強(qiáng)市場日常管理,持續(xù)推進(jìn)卷煙市場清理整頓;二是用心經(jīng)營,堅持打假破網(wǎng)出成效;三是強(qiáng)化內(nèi)管力度,規(guī)范卷煙經(jīng)營行為;
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,進(jìn)行綜合整治,推行精細(xì)化管理,把細(xì)節(jié)變成規(guī)范,讓規(guī)范成為習(xí)慣。
三是完善日常管理,突出嚴(yán)格規(guī)范。針對工作范圍內(nèi)可能發(fā)生的潛在事故
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,從經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模、市場類型、守法情況四個維度準(zhǔn)確劃分客戶類別。二是要加大零售終端形象的日常管理和維護(hù),全面落實明碼標(biāo)價工作,積極推進(jìn)零售終端柜臺部署
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及時整改;二是加強(qiáng)道路交通安全,對駕駛?cè)藛T開展交通安全教育,進(jìn)一步細(xì)化日常管理,防止出現(xiàn)違章駕駛、疲勞駕駛、酒后駕駛,嚴(yán)禁超速行駛
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,加強(qiáng)排放監(jiān)測;加強(qiáng)日常管理,不斷改進(jìn)提高;注重過程控制,確保管理功效;積極開展新工藝、新技術(shù)、新材料、新能源