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相應(yīng)的獎勵等級。二是規(guī)范日常管理。公司相關(guān)部門每月面向全廠征集合理化建議，對所有征集到的建議逐條登記，分類歸擋，專人管理。三是嚴格組織評審。對征集到的合理化建議逐條
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牢廉政風險的制度防線；第三抓好日常監(jiān)督，通過設(shè)立舉報箱、監(jiān)督電話等形式，廣泛接受群眾和社會監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)日常管理和業(yè)務(wù)流程中存在的風險
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煙草在線南康消息 近日，江西省南康市局三項舉措加強專賣隊伍建設(shè)。
一是加強隊伍制度建設(shè)。以調(diào)動專賣人員積極性、提高工作效率和執(zhí)法水平為目的，逐步完善日常管理
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管理建言獻策，著力打造“創(chuàng)新型”班組。
樹立“團隊”理念。在日常管理中堅持以人為本，用“心”交流感情，用“情”凝聚力量，采取多種形式組織開展
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橋梁。文明用語，是對別人的尊重，更是對自己的尊重。在日常的市場管理中，我們專賣人員盡量少用“停貨”、“管”之類的詞語。譬如：當專賣管理人員在日常
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業(yè)務(wù)種類的服務(wù)?！ ? 二是統(tǒng)籌兼顧，注重實效。緊密聯(lián)系員工的思想和工作實際，將主題教育活動有機融入煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理、日常管理四項重點工作與創(chuàng)新發(fā)展，
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，將卷煙工業(yè)企業(yè)的先進理念、文化、技術(shù)等融入企業(yè)的日常管理中，不斷提升打葉復烤加工服務(wù)能力和水平。
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、做什么、怎么做、做得怎么樣”的問題。三是繼續(xù)推進流程化管理工程。對流程化管理平臺做了進一步完善，通過制度強化費用預算和日常管理，全面提高企業(yè)管理水平。特別是用信息化手段將
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責任、講奉獻、講紀律”教育活動與踐行“大成”文化相結(jié)合，圍繞崗位職責，牢固樹立煙葉生產(chǎn)服務(wù)理念、卷煙營銷服務(wù)理念、專賣管理服務(wù)理念和日常管理服務(wù)理念，增強
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的經(jīng)營措施；
五要開展聯(lián)合執(zhí)法。專賣部門要加強與相關(guān)執(zhí)法部門的聯(lián)系，加大聯(lián)合執(zhí)法檢查力度，對日常管理中的難點問題、重點問題、苗頭性問題和重點環(huán)節(jié)積極與公安
