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“綠色通道”，確保通訊信號的通暢。
三是加大網(wǎng)上結(jié)算考核力度。上饒市公司制定了“基礎(chǔ)管理”活動月度專項(xiàng)獎勵考核辦法，對網(wǎng)上結(jié)算實(shí)行專項(xiàng)考核并明確考核細(xì)則，
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獎懲，嚴(yán)格斗硬。圍繞成本定額開展情況和關(guān)鍵指標(biāo)，按月度、烤季、年度定期組織評比，讓員工明確目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、找準(zhǔn)短板與差距，并按照節(jié)超比例嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲
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月度考核內(nèi)容。
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加強(qiáng)品牌替換。根據(jù)品牌培育規(guī)劃，及時(shí)開展細(xì)支煙規(guī)格和整價(jià)位規(guī)格的替換工作，同時(shí)將新引入的細(xì)支煙規(guī)格納入月度重點(diǎn)品牌上柜考核，通過持續(xù)營造“比、學(xué)、趕、幫
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;達(dá)到有成果就要有成果報(bào)告的規(guī)范要求?！?
二是構(gòu)建精益改善長效機(jī)制。首先確定改善任務(wù)，生產(chǎn)班、維修班組每月不少于兩項(xiàng)改善項(xiàng)目，并將任務(wù)納入設(shè)備月度綜合評價(jià)。其次注重小而
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納入月度工作考核。設(shè)立假煙信息“崗哨”，物色“吹哨人”，建立健全轄區(qū)假煙情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，不斷擴(kuò)大假煙情報(bào)信息來源。
三是強(qiáng)化市場監(jiān)管，提升卷煙
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;努力確保集團(tuán)品牌狀態(tài)企穩(wěn)回升，進(jìn)一步優(yōu)化貨源投放。
一是細(xì)化庫存跟蹤空間維度，庫存由“省級跟蹤”升級為“地市級跟蹤”。二是細(xì)化庫存跟蹤頻率，由“月度”跟蹤
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信息采集質(zhì)量和效益，充分運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具加強(qiáng)分析，進(jìn)行對比、環(huán)比和相關(guān)性研究，科學(xué)合理制訂年度目標(biāo)、年中目標(biāo)和月度目標(biāo)，提高科學(xué)預(yù)測和營銷服務(wù)
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、調(diào)查工作。對各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)情況和工作質(zhì)量及時(shí)跟蹤、落實(shí)，對督查情況實(shí)行月度通報(bào)制度，并納入局（分公司）和部門過程考核，確?；A(chǔ)
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標(biāo)準(zhǔn)化工作納入各科室部門的月度考核中，樹立員工責(zé)任意識，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不流于形式，切實(shí)提升全員安全素質(zhì)。
