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加強(qiáng)品牌替換。根據(jù)品牌培育規(guī)劃，及時(shí)開(kāi)展細(xì)支煙規(guī)格和整價(jià)位規(guī)格的替換工作，同時(shí)將新引入的細(xì)支煙規(guī)格納入月度重點(diǎn)品牌上柜考核，通過(guò)持續(xù)營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫
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;達(dá)到有成果就要有成果報(bào)告的規(guī)范要求?！?
二是構(gòu)建精益改善長(zhǎng)效機(jī)制。首先確定改善任務(wù)，生產(chǎn)班、維修班組每月不少于兩項(xiàng)改善項(xiàng)目，并將任務(wù)納入設(shè)備月度綜合評(píng)價(jià)。其次注重小而
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納入月度工作考核。設(shè)立假煙信息“崗哨”，物色“吹哨人”，建立健全轄區(qū)假煙情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，不斷擴(kuò)大假煙情報(bào)信息來(lái)源。
三是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，提升卷煙
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;努力確保集團(tuán)品牌狀態(tài)企穩(wěn)回升，進(jìn)一步優(yōu)化貨源投放。
一是細(xì)化庫(kù)存跟蹤空間維度，庫(kù)存由“省級(jí)跟蹤”升級(jí)為“地市級(jí)跟蹤”。二是細(xì)化庫(kù)存跟蹤頻率，由“月度”跟蹤
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信息采集質(zhì)量和效益，充分運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具加強(qiáng)分析，進(jìn)行對(duì)比、環(huán)比和相關(guān)性研究，科學(xué)合理制訂年度目標(biāo)、年中目標(biāo)和月度目標(biāo)，提高科學(xué)預(yù)測(cè)和營(yíng)銷服務(wù)
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、調(diào)查工作。對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)情況和工作質(zhì)量及時(shí)跟蹤、落實(shí)，對(duì)督查情況實(shí)行月度通報(bào)制度，并納入局（分公司）和部門過(guò)程考核，確?；A(chǔ)
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標(biāo)準(zhǔn)化工作納入各科室部門的月度考核中，樹(shù)立員工責(zé)任意識(shí)，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不流于形式，切實(shí)提升全員安全素質(zhì)。
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，將拜訪工作落到實(shí)處。三是狠抓二級(jí)督查檢查，班子成員將加大對(duì)分片包干的片區(qū)督查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，并嚴(yán)格納入月度考評(píng)
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等，形式多樣，從而使學(xué)習(xí)教育活動(dòng)不枯燥乏味。
四是精心開(kāi)展督查考核。根據(jù)進(jìn)度要求，指定專人開(kāi)展月度督查和季度考核，使“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)各項(xiàng)
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，每月市場(chǎng)走訪中抽查和盤點(diǎn)各片區(qū)掃碼客戶，視盤點(diǎn)吻合情況記入月度考核。
