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。加強(qiáng)規(guī)范管理，嚴(yán)格落實“紅線”“底線”要求，按照標(biāo)準(zhǔn)扎實工作規(guī)范流程，依法行政。推行文明柔性執(zhí)法，積極完善打擊、管理、疏導(dǎo)和服務(wù)有機(jī)結(jié)合的專賣
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大男人的傾向，勇猛、陽剛，保護(hù)欲強(qiáng)。雪茄的濃烈口感，如同他們的性格，充滿了強(qiáng)烈的個性和魅力。而抽雪茄的女人，她們則賦予了雪茄更多的柔性
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；國家煙草專賣局項目“規(guī)格快換柔性卷接技術(shù)研究和中速設(shè)備研制”的樣機(jī)已經(jīng)通過山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青島卷煙廠交驗，具備鑒定條件，為裝備行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈貢獻(xiàn)了力量。探索卷接
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規(guī)模效應(yīng)與柔性制造兩方面需求。在數(shù)字生產(chǎn)環(huán)節(jié)，瞄準(zhǔn)“先進(jìn)過程控制”，構(gòu)建算法模型，實現(xiàn)制絲工序煙絲出口含水率全過程智能預(yù)測與控制，有效提升工藝
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抹“綠”，也深入全體員工的人心，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營細(xì)節(jié)中：充分運(yùn)用數(shù)字化、智能化技術(shù)，以滿足柔性化、精細(xì)化生產(chǎn)需要；全自動化作業(yè)模式
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分揀線技改思路和“靈活柔性化、適度自動化”的技改原則，在充分利用原分揀設(shè)備的情況下，增加了分揀輸送子線，創(chuàng)新性采用了異型煙分揀雙出模式，分揀速度
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“用才”方式應(yīng)城煙草通過內(nèi)部崗位輪換、AB角色補(bǔ)位、專項任務(wù)攻關(guān)、成果經(jīng)驗交流等形式，助推新員工實現(xiàn)從“一人一崗”到“一人多崗”的轉(zhuǎn)變，提升組織的柔性化管理能力。尤其倡導(dǎo)
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項目建設(shè)為抓手，浙江中煙基于生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）實現(xiàn)了排產(chǎn)計劃柔性調(diào)度，通過數(shù)采和集控系統(tǒng)對關(guān)鍵工藝指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，借助數(shù)字孿生
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項目建設(shè)為抓手，浙江中煙基于生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）實現(xiàn)了排產(chǎn)計劃柔性調(diào)度，通過數(shù)采和集控系統(tǒng)對關(guān)鍵工藝指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，借助數(shù)字孿生
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推動制造柔性精準(zhǔn)，以自動化流程提升生產(chǎn)產(chǎn)能效率，武漢卷煙廠通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能工廠建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)線高效運(yùn)行，為品牌高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑更加牢固的制造基礎(chǔ)
