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，將精益管理融入到車輛日常管理中，從“四個方面”深挖潛力，旨在使成本更加節(jié)約，工作效率有效提高。
一是全面梳理車輛管理流程。對以前的車輛管理
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工作手冊》，著力探索安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，抓責(zé)任落實(shí)、抓制度建設(shè)、抓流程梳理、抓隱患整治，軟硬兼施，逐步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)
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;以公開目錄為抓手，強(qiáng)基固本為理念，采取三項(xiàng)措施對2016年度《辦事公開民主管理公開目錄》進(jìn)行全面修訂完善。
一是高度重視，全面梳理。下發(fā)修訂通知
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、責(zé)任感和使命感。
二是認(rèn)真梳理，查找各自崗位存在的問題。區(qū)局通過制作《安定區(qū)煙草專賣局專賣崗位人員精益專賣梳理明細(xì)表》，讓專賣管理各崗位人員認(rèn)真對照各自崗位職責(zé)
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;全面理解新法的亮點(diǎn)與熱點(diǎn)，做到心中有數(shù)，提前謀劃，為給縣局（分公司）一線稽查人員宣傳培訓(xùn)新法打下基礎(chǔ)。
二是梳理新法及
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;梳理后29個。刪除“擔(dān)煙投入費(fèi)用（元/擔(dān)）”“煙農(nóng)戶均收入”和“煙農(nóng)總戶數(shù)”3個指標(biāo)，增加“專分散收人工費(fèi)（元/擔(dān)）、煙農(nóng)戶均種植
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”，進(jìn)一步查找、梳理存在的問題，聚焦“四風(fēng)”切實(shí)制定“兩方案一計(jì)劃”，建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員整改落實(shí)任務(wù)臺帳，堅(jiān)持邊整邊改，確保教育實(shí)踐活動扎實(shí)
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，進(jìn)一步加強(qiáng)體系日常管理，確保企業(yè)健康發(fā)展?！? 一是體系目標(biāo)化。根據(jù)審核組提出的問題項(xiàng)，以公司年度質(zhì)量目標(biāo)為基礎(chǔ)，重新梳理部分部門、崗位質(zhì)量目標(biāo)
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對照、查漏補(bǔ)缺，逐條對問題和措施進(jìn)行再細(xì)讀、再審視，完成對各類問題的第六輪梳理完善。通過“三看六查”，確保問題分析到位、措施切實(shí)可行、效果立竿見影。
海煙薄片
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煙草在線晉寧消息 5月8日至13日，云南昆明晉寧縣局（分公司）開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動第一環(huán)節(jié)“回頭看”活動。通過“梳理匯總摸情況、集中精力找問題
