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進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助客戶分析卷煙消費動態(tài)、消費者購買習(xí)慣、卷煙庫存與動銷、毛利等情況，促進客戶贏利水平提升，實現(xiàn)現(xiàn)代終端高質(zhì)量運行。
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，強化標準在生產(chǎn)中的地位，為核心煙區(qū)規(guī)劃建設(shè)、煙葉生產(chǎn)水平提升和品牌培育提供技術(shù)標準支撐。在標準化生產(chǎn)中，發(fā)揮熱水、板橋、格宜、寶山、西澤、務(wù)德等國家級煙葉
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水平提升，發(fā)揮了項目示范引領(lǐng)作用，為云南中煙提供高端特色煙葉原料保障奠定了堅實的基礎(chǔ)。
就下步工作，考核組要求，要繼續(xù)抓好中后期田管、成熟采
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背景下公司安全生產(chǎn)工作進行再安排、再部署和再推動，各單位要嚴格貫徹會議精神，盡責(zé)履職，從源頭思考、查缺補漏，推進安全管理水平提升，
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，目標明確，措施有力，總體水平提升，安全生產(chǎn)工作扎實有效。同時，檢查組就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了溝通反饋，并提出了具體
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，以閉環(huán)管理思維促資金管理水平提升，從源頭化解風(fēng)險隱患，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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，全面實現(xiàn)管理水平提升；二是智能財務(wù)系統(tǒng)已上線試運行，全體員工要提高認識、加強學(xué)習(xí)，反復(fù)測試系統(tǒng)功能，確保智能財務(wù)系統(tǒng)平穩(wěn)高效運行
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，制定了“1+x+y”成長培養(yǎng)計劃，“1”是必修課，即專業(yè)水平提升，采取“一對一”“生產(chǎn)帶徒”培養(yǎng)模式，要求青工傳承好師傅
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，想方設(shè)法為客戶尋找新的利益增長點，切實提高營銷服務(wù)水平。
提升技能，持續(xù)進行隊伍建設(shè)。以提升營銷隊伍思想覺悟和工作技能為著力點，加強營銷隊伍思想教育
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圍繞公司黨組決策部署，密切關(guān)注行業(yè)內(nèi)外形勢變化和企業(yè)運行動態(tài)，主動服務(wù)于高質(zhì)量發(fā)展大局，積極改革創(chuàng)新，不斷促進財審職能轉(zhuǎn)型和管理水平提升。
羅
