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的體驗(yàn)式營銷模式，拓寬卷煙企業(yè)與零售終端、消費(fèi)者的溝通渠道，從而促進(jìn)卷營銷水平提升。
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，促進(jìn)了公司管理水平提升。
科技項(xiàng)目研究應(yīng)用是浙江中煙科技創(chuàng)新的重要工作。公司積極對(duì)接落實(shí)行業(yè)有關(guān)要求，著力完善科技創(chuàng)新機(jī)制和平臺(tái)，加強(qiáng)科技項(xiàng)目立項(xiàng)審核和進(jìn)度跟蹤
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，控制水平提升。建立完善《卷包車間換牌作業(yè)管理規(guī)定》等質(zhì)量管理規(guī)定17個(gè)，開展質(zhì)量防差錯(cuò)演練46次，車間、班組兩級(jí)防差錯(cuò)演練形成常態(tài)化；開展質(zhì)量
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，應(yīng)用PDCA企業(yè)管理模式，加強(qiáng)日常檢查督導(dǎo)、階段評(píng)議改進(jìn)、季度總結(jié)提升，以黨員發(fā)揮模范作用促進(jìn)支部工作水平提升，以支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用促進(jìn)黨委
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，按照競賽規(guī)則進(jìn)行了同臺(tái)競技。
競賽的開展促進(jìn)了工廠“質(zhì)量力”提升，進(jìn)一步增強(qiáng)了質(zhì)量檢驗(yàn)和生產(chǎn)操作兩支隊(duì)伍的質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰?#xff0c;對(duì)工廠質(zhì)量管理水平的提升起到了積極
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生產(chǎn)成本，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)過程管控水平的提升。
算好回收“帳”。聚焦修舊利廢回收，降低成本消耗，在健全完善修舊利廢制度和臺(tái)賬管理的基礎(chǔ)上
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，調(diào)研組到煙農(nóng)家中，查看了煙葉分級(jí)扎把情況，與農(nóng)戶進(jìn)行親切交談，詳細(xì)了解近年來種煙生產(chǎn)技術(shù)水平提升與種煙收益的情況，以及煙農(nóng)對(duì)行業(yè)
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、規(guī)范、紀(jì)律貫穿于收購全過程，確保煙葉收購秩序平穩(wěn)，水平提升。
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從檢查情況看，目前市場(chǎng)上零售戶守法經(jīng)營率基本保持穩(wěn)定，“APCD”工作法應(yīng)用水平提升顯著，大戶治理工作向縱深發(fā)展，專賣管理工作基礎(chǔ)更加穩(wěn)固
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水平、提升投資效益。
