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很難。既然如此，品牌不妨反其道而行之，從消費(fèi)者的即時(shí)反饋、日更需求中找到消費(fèi)痛點(diǎn)，對(duì)癥下藥，或許是一條捷徑。消費(fèi)者？不
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需求。比如,針對(duì)安全用電的痛點(diǎn),采集近年來(lái)精確到每小時(shí)以及具體點(diǎn)位的用電量數(shù)據(jù),通過(guò)對(duì)大量的用電量數(shù)據(jù)進(jìn)行遞進(jìn)式對(duì)比分析,找準(zhǔn)用電異常點(diǎn),并設(shè)置用電設(shè)備的閾值,增加預(yù)警功能,實(shí)現(xiàn)防控關(guān)口的有效前移和現(xiàn)場(chǎng)
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;未有窮期。南京卷煙廠正在加快建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺(tái)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，立足企業(yè)實(shí)際，瞄準(zhǔn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域痛點(diǎn)、高質(zhì)量發(fā)展難點(diǎn)，持續(xù)增強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘和應(yīng)用能力
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煙農(nóng)干，最終變技術(shù)為效益。”廣昌縣煙草局煙葉部主任程謙介紹道。圖為煙農(nóng)操作培土機(jī)開(kāi)展中耕培土作業(yè)煙葉大培土要求高、時(shí)間短，針對(duì)人工培土工序多，勞動(dòng)強(qiáng)度大的痛點(diǎn)
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、問(wèn)題導(dǎo)向和經(jīng)濟(jì)適用原則，將解決痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)需求、智能制造示范工廠的建設(shè)要求、未來(lái)易地技改的藍(lán)圖構(gòu)想結(jié)合起來(lái)，全面推進(jìn)智能制造示范工廠建設(shè)。長(zhǎng)沙卷煙廠成立以主要負(fù)責(zé)人
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;充分應(yīng)用智慧物流平臺(tái)積累的海量數(shù)據(jù)，形成農(nóng)網(wǎng)零售客戶特征指標(biāo)，建立線路動(dòng)態(tài)優(yōu)化模型，持續(xù)推進(jìn)跨區(qū)縣站點(diǎn)、線路整合，破解城鄉(xiāng)區(qū)域物流資源不均衡的痛
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，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題，可探索打造統(tǒng)一的虛擬現(xiàn)實(shí)數(shù)字品牌，應(yīng)用自適應(yīng)性程序、地理定位、數(shù)據(jù)傳輸?shù)戎悄芗夹g(shù)，集成搭建涉及在途、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀
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”問(wèn)題?！靶碌穆?lián)合工房是2015年投入使用的,至今已運(yùn)行近7年。”談及這項(xiàng)痛點(diǎn)難點(diǎn),該中心智控部主任姜茂華滿是無(wú)奈,“我們承擔(dān)著杭州主城和余杭、臨平等區(qū)上萬(wàn)卷煙零售戶的配送任務(wù),設(shè)備幾乎每天都是滿負(fù)荷
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鞏固?！八庇^察入微，快速找準(zhǔn)質(zhì)量痛點(diǎn)，優(yōu)化調(diào)整，最終提高了西格瑪水平且保持穩(wěn)定控制狀態(tài)至今。這只是“她”作為工藝員工作的冰山一角，仔細(xì)一看
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;幫助客戶及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，適應(yīng)消費(fèi)市場(chǎng)變化。下一步，新建煙草將持續(xù)加強(qiáng)對(duì)零售戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，進(jìn)一步加大對(duì)零售戶的幫扶力度，暢通經(jīng)營(yíng)的“堵點(diǎn)”“痛點(diǎn)
