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組織基礎(chǔ)。
二是目標(biāo)引領(lǐng)、自我診斷。各單位通過員工提報、召開頭腦風(fēng)暴會等多種形式，從營銷和專賣兩條主線出發(fā)，結(jié)合短板、對標(biāo)指標(biāo)，召開自我診斷會
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;安排部署了下一階段煙葉收購調(diào)撥工作。
會議要求，各煙葉產(chǎn)區(qū)要在今年煙葉收購有進(jìn)步有提升的同時，更要看到存在的差距和短板，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，
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;針對客戶所處的商圈、所服務(wù)的人群、經(jīng)營中的短板或優(yōu)勢，精心為其挑選適合培育的品牌，在客戶店中幫助客戶站柜臺，開展產(chǎn)品文化宣傳，做好相關(guān)服務(wù)。
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產(chǎn)品質(zhì)量管理。通過建立看板、QQ群、微信等多種形式開展質(zhì)量宣傳；建立合理化建議、短板查找長效評比機制，充分調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性，為職工搭建參與質(zhì)量管理的平臺
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督導(dǎo)組共同主持，在每日訂貨結(jié)束后，組織全體營銷人員對當(dāng)日銷售情況進(jìn)行總結(jié)和分析，查找當(dāng)日工作短板，對沒有完成當(dāng)日銷售目標(biāo)的片區(qū)進(jìn)行通報，
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省部級項目成果6項。
據(jù)悉，廣西中煙緊緊圍繞“真龍”配方原料需求，深入挖掘影響基地?zé)熑~質(zhì)量提高的短板，長期堅持“生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、安全”的發(fā)展理念，
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高壓態(tài)勢。
《方案》強調(diào)，要堅持問題導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)差距短板，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深化措施辦法，嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法活動，
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管理工作。每月召開經(jīng)濟運行會，通報經(jīng)濟運行和對標(biāo)指標(biāo)情況，分析對標(biāo)指標(biāo)短板，研究改善對標(biāo)措施，不斷提升精益管理水平。
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煙草“保狀態(tài)、提質(zhì)量、降成本、補短板、增效益”五大重點任務(wù)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
與會各單位部門從合理化建議日常征集與專項征集結(jié)合、提升建議質(zhì)量與成果轉(zhuǎn)化驗證、加強專業(yè)評審與創(chuàng)新激勵方式等方面，
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補齊短板，三要突出創(chuàng)新提優(yōu)，四要實現(xiàn)全面發(fā)展。
