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管理制度和規(guī)范要求，明確庫房必須使用防爆燈、電器線路必須穿管、打包機(jī)等收購設(shè)備必須接地、進(jìn)入庫區(qū)機(jī)動(dòng)車輛必須在排氣管帶防火帽，使各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)范落到收購的各個(gè)環(huán)節(jié)
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，嚴(yán)肅“六條禁令”，重視和加強(qiáng)交通安全管理工作，組織公私車駕駛員進(jìn)行交通安全教育，嚴(yán)格遵守本單位安全管理制度；要落實(shí)重大情況
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;以確保財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度落實(shí)到位。
三是憑證管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格按照國家相關(guān)法規(guī)和省局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確原始憑證附件標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求，轉(zhuǎn)發(fā)并制定符合本地市級(jí)公司實(shí)際
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風(fēng)險(xiǎn)防范。嚴(yán)格落實(shí)銀行賬戶管理辦法，規(guī)范大額資金存放管理制度，定期開展資金風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)檢查，杜絕賬外賬，對(duì)小金庫保持零容忍的態(tài)度。針對(duì)使用網(wǎng)銀等新型
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”精神執(zhí)行情況及是否認(rèn)真執(zhí)行《接待管理制度》、《差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度》以及辦公用房和車輛使用情況等。
督察組在對(duì)以上情況進(jìn)行了解和檢查的同時(shí)，指出了各廠存在的具體問題和不足
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框定級(jí)等層級(jí)管理制度，杜絕整捆定級(jí)過磅和夾雜青雜煙，以此提高煙葉純度。
三是強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理，提升成包質(zhì)量。明確保管員為倉儲(chǔ)網(wǎng)格管理責(zé)任人，強(qiáng)化
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;加快探索文明吸煙環(huán)境建設(shè)路徑。
三是著力營造良好市場(chǎng)環(huán)境。完善營銷管理制度，對(duì)于關(guān)鍵性、可量化的管理制度，在省級(jí)卷煙營銷平臺(tái)中加以固化，按規(guī)則和流程辦事
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負(fù)責(zé)人既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。
內(nèi)務(wù)管理好。市場(chǎng)“網(wǎng)格化”管理制度編寫小組在前期編寫出二十余條相關(guān)制度，對(duì)食堂、環(huán)境衛(wèi)生、宿舍、安全均有明確的管理要求。明確網(wǎng)格工作站與
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;嚴(yán)格落實(shí)補(bǔ)貼資金管理制度，訂單生產(chǎn)區(qū)域優(yōu)化結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼資金要根據(jù)煙農(nóng)消化處理數(shù)量，按照補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，在檢查驗(yàn)收合格后，通過電子轉(zhuǎn)賬方式直補(bǔ)煙農(nóng)。優(yōu)化結(jié)構(gòu)
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”，持續(xù)提升全市系統(tǒng)規(guī)范管理工作水平。
一是注重學(xué)習(xí)，狠抓素質(zhì)提升。堅(jiān)持以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為素質(zhì)提升的重要手段，一方面深入學(xué)習(xí)法律法規(guī)、行業(yè)政策和管理制度等內(nèi)容
