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;以確保財務(wù)標準化管理制度落實到位。
三是憑證管理標準化。嚴格按照國家相關(guān)法規(guī)和省局制定的各項規(guī)章制度，明確原始憑證附件標準化的具體要求，轉(zhuǎn)發(fā)并制定符合本地市級公司實際
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風險防范。嚴格落實銀行賬戶管理辦法，規(guī)范大額資金存放管理制度，定期開展資金風險專項檢查，杜絕賬外賬，對小金庫保持零容忍的態(tài)度。針對使用網(wǎng)銀等新型
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”精神執(zhí)行情況及是否認真執(zhí)行《接待管理制度》、《差旅費報銷管理制度》以及辦公用房和車輛使用情況等。
督察組在對以上情況進行了解和檢查的同時，指出了各廠存在的具體問題和不足
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框定級等層級管理制度，杜絕整捆定級過磅和夾雜青雜煙，以此提高煙葉純度。
三是強化倉儲管理，提升成包質(zhì)量。明確保管員為倉儲網(wǎng)格管理責任人，強化
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負責人既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。
內(nèi)務(wù)管理好。市場“網(wǎng)格化”管理制度編寫小組在前期編寫出二十余條相關(guān)制度，對食堂、環(huán)境衛(wèi)生、宿舍、安全均有明確的管理要求。明確網(wǎng)格工作站與
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;嚴格落實補貼資金管理制度，訂單生產(chǎn)區(qū)域優(yōu)化結(jié)構(gòu)補貼資金要根據(jù)煙農(nóng)消化處理數(shù)量，按照補貼標準，在檢查驗收合格后，通過電子轉(zhuǎn)賬方式直補煙農(nóng)。優(yōu)化結(jié)構(gòu)
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”，持續(xù)提升全市系統(tǒng)規(guī)范管理工作水平。
一是注重學習，狠抓素質(zhì)提升。堅持以學習培訓為素質(zhì)提升的重要手段，一方面深入學習法律法規(guī)、行業(yè)政策和管理制度等內(nèi)容
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預(yù)算編制有理有據(jù)，樹立“無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支”理念，注重預(yù)算執(zhí)行過程控制和分析，提高預(yù)算執(zhí)行率。
三是規(guī)范會計核算。認真貫徹行業(yè)財務(wù)管理制度
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;遵守法律法規(guī)，堅持“以人為本、安全第一”的安全使命，建立完善安全管理制度和考核機制，確保在工作的任何一個地方、在業(yè)務(wù)的任何一個領(lǐng)域，對安全的態(tài)度
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工作，加強安全技術(shù)標準的學習交流，持續(xù)提升員工的安全防范及自我保護能力。
四是健全安全管理制度。根據(jù)國家相關(guān)安全法律法規(guī)及技術(shù)標準，結(jié)合實際，不斷完善
