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“有一個(gè)很好的組織形式”，講的就是金醇煙葉專業(yè)合作社。這兩個(gè)合作社通過(guò)幾年的建設(shè)，形成了一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理方式，各有自己不同的特點(diǎn)，具備了較好
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生產(chǎn)管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化的、現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理方式。目前，煙草育苗環(huán)節(jié)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了集約化育苗、商品化供苗，在降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度、降本增效、防治病蟲害、提高煙苗質(zhì)量等方面起到了很好
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，企業(yè)信息化建設(shè)不斷促進(jìn)著管理方式的創(chuàng)新，而管理思路的與時(shí)俱進(jìn)又不斷推進(jìn)著企業(yè)信息化建設(shè)。
信息化助力著湖南煙草管理方式的創(chuàng)新、上水平，在湖南煙草信息化發(fā)初期
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的工作切入點(diǎn)。
1、在管理方式上我們主要采取：
（1）以組長(zhǎng)為點(diǎn)，以小組為單元，以點(diǎn)帶片，以單元帶整個(gè)邊界市場(chǎng)
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，人事干部的工作內(nèi)容在不斷調(diào)整，不斷變化，傳統(tǒng)的人事管理工作逐漸被現(xiàn)代人力資源管理取代?，F(xiàn)代人事勞資管理在管理內(nèi)容、管理形式、管理方式、管理策略和管理體制上都和傳統(tǒng)
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，陜西省局專賣處處長(zhǎng)孫福森，帶著手下一班人馬，探索創(chuàng)新全省卷煙市場(chǎng)管理手段和管理方式，使卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作取得事半功倍的效果。
在卷煙打假
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長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的管理思想、管理方式、集體意識(shí)和行為規(guī)范。對(duì)這樣的企業(yè)文化內(nèi)涵，有些企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)不清或理解片面，甚至認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是企業(yè)的形象設(shè)計(jì)，
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，利用各種管理方式不斷對(duì)體系目標(biāo)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行改進(jìn)，提升運(yùn)行效率和總體績(jī)效。”湖北省煙草公司副總經(jīng)理劉裕堂在交流發(fā)言時(shí)說(shuō)，“通過(guò)四個(gè)方面的工作
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出租出賣等重要事項(xiàng)；登記事項(xiàng)不依法變更的情況處理；對(duì)符合注銷的許可證的法定情形的調(diào)查和處理等等。
（4）管理方式。許可證“管理”的主要方式應(yīng)當(dāng)是
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，比如大田管理、打包交售等則分散到戶、自主運(yùn)營(yíng)。合作社最終形成“種植在戶、服務(wù)在社”的經(jīng)營(yíng)管理方式。這樣既有效提高了資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，又充分發(fā)揮了煙農(nóng)個(gè)體的生產(chǎn)積級(jí)性
