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;的精益改善項(xiàng)目。其中，《探索變電站智能化管理模式，提升精益管控績(jī)效》項(xiàng)目通過(guò)運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”、“云平臺(tái)”等工具，真正實(shí)現(xiàn)了變電站監(jiān)控系統(tǒng)的“五遙”功能
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”的管理模式，使家屬了解并認(rèn)同企業(yè)文化，讓員工切實(shí)感受到組織的溫暖，激發(fā)員工歸屬感。將安全工作融入親情，“牽掛、用愛守護(hù)安全”等字眼更是增強(qiáng)了員工
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”。嚴(yán)守國(guó)家煙草專賣局煙葉收購(gòu)“七條要求”“五條紀(jì)律”和省局“二十個(gè)嚴(yán)禁”，推行精準(zhǔn)預(yù)約，“站點(diǎn)一體化散葉收購(gòu)”管理模式，構(gòu)建“煙葉收購(gòu)內(nèi)部規(guī)范監(jiān)督檢查組+
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、思路清晰、措施得力。采取“共商”“共建”“共享”的建設(shè)模式，探索建立了行之有效的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維在安全生產(chǎn)培訓(xùn)中的創(chuàng)新應(yīng)用，以
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收購(gòu)工作。繼續(xù)堅(jiān)持“站點(diǎn)一體化散葉收購(gòu)”組織管理模式，嚴(yán)把“純度”，以質(zhì)為魂，堅(jiān)持合同收購(gòu)，提高服務(wù)水平，做到公平、公開、公正收購(gòu)
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“事項(xiàng)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)”等關(guān)鍵要素的精實(shí)管理模式，推動(dòng)企業(yè)管理由職能管理向事項(xiàng)管理轉(zhuǎn)變。
三是突出內(nèi)部管理的“最多跑一次”。要圍繞“事項(xiàng)”管理，提高管理和服務(wù)事項(xiàng)
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;全面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管護(hù)工作，解決了“誰(shuí)來(lái)管”的問(wèn)題。
創(chuàng)新一個(gè)平臺(tái)。依托煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施信息管理平臺(tái)，創(chuàng)新開發(fā)“1+N”信息化管理模式，
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管理所（隊(duì)）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。結(jié)合各直屬單位專賣管理模式運(yùn)行實(shí)際，就進(jìn)一步統(tǒng)一工作模式、推進(jìn)情報(bào)隊(duì)伍建設(shè)、固化工作標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行了深入交流和研討
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”。
向管理要質(zhì)量，強(qiáng)化事前與事中監(jiān)管。進(jìn)一步完善質(zhì)量保障體系，建立多維度質(zhì)量管理模式，強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品的事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)管，消除無(wú)效供給
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）QC課題《提高客戶零售終端信息系統(tǒng)使用達(dá)標(biāo)率》獲得二等獎(jiǎng)。
《提高客戶零售終端信息系統(tǒng)使用達(dá)標(biāo)率》課題綜合運(yùn)用了“1+1+1”管理模式、“對(duì)比提質(zhì)、聯(lián)動(dòng)提升”和“兩星
