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管理模式創(chuàng)新的浙煙之路。
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重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題研究，承擔(dān)了“煙草物流業(yè)財(cái)一體化模式探索”“煙草物流崗位技能競(jìng)賽模式探索”“工業(yè)企業(yè)區(qū)域集散分撥中心運(yùn)行管理模式探索”等精益物流重點(diǎn)課題任務(wù)；聚焦全省系統(tǒng)
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”，提高外租倉(cāng)庫(kù)利用率，減少空置。
下一步，該廠將結(jié)合精益課題改善，建立專庫(kù)管理模式，依據(jù)卷煙生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存量，
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，明確職能，統(tǒng)一營(yíng)銷管理模式，提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。推進(jìn)營(yíng)銷隊(duì)伍專業(yè)分工，構(gòu)建以市場(chǎng)經(jīng)理為后臺(tái)、客戶經(jīng)理為前臺(tái)的協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)客戶服務(wù)部
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推進(jìn)“條包一價(jià)”建設(shè)，不斷完善卷煙出樣、陳列、天價(jià)煙警示語(yǔ)，重點(diǎn)抓好“同一IP、雷同訂單、一卡多結(jié)”整改，構(gòu)建“線上巡查監(jiān)管、線下督辦檢查”的規(guī)范管理模式
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;優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，構(gòu)建常態(tài)化管理模式，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的持續(xù)改善。
以課題為抓手，探索降低消耗的新思路、新舉措。針對(duì)新工藝、新設(shè)
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管理模式。針對(duì)目前電子會(huì)計(jì)憑證存檔方式的不足，積極向省局財(cái)務(wù)處提出合理化建議，進(jìn)一步完善報(bào)銷系統(tǒng)功能，將電子會(huì)計(jì)檔案的查驗(yàn)、勾對(duì)、保管作為財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的一項(xiàng)
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“5＋10＋20”三級(jí)管理模式，即每名客戶經(jīng)理分別牽頭5名標(biāo)桿客戶、帶動(dòng)10名潛力客戶、提升20名標(biāo)準(zhǔn)客戶，采取現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、線上溝通、一帶一培訓(xùn)等方式
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+信息化”的“雙控”管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)準(zhǔn)時(shí)制、服務(wù)、資源、對(duì)標(biāo)、運(yùn)行及安全等物流六個(gè)方面業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理。
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施力。密切關(guān)注復(fù)工復(fù)產(chǎn)后卷煙市場(chǎng)消費(fèi)變化，依托網(wǎng)格化管理模式，延伸專銷信息互聯(lián)互通工作機(jī)制建設(shè)，加快線源培育，深挖問(wèn)題線索，加強(qiáng)信息
