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;實現(xiàn)“四個提升”：實施“上、爭、創(chuàng)”工程，加快行業(yè)優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建步伐，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。實施“雙基”建設(shè)工程，引入現(xiàn)代管理理念，
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、崗位責(zé)任管理等五項管理為基礎(chǔ)，以全面質(zhì)量管理理念為指導(dǎo)，對收購過程各環(huán)節(jié)的物流、信息流、資金流實行全方位管理，提升管理強(qiáng)規(guī)范。
六是嚴(yán)監(jiān)督促規(guī)范。完善質(zhì)量追溯
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的企業(yè)文化、先進(jìn)的管理理念、完善的工作制度，打造成了華煙優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，一切的規(guī)劃與行動，都是為了一個終極目標(biāo)：踐行：“國家利益
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過程控制，突出質(zhì)量管理重點環(huán)節(jié)，牢固樹立質(zhì)量管理理念，以持續(xù)穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量管理上水平。
一是增加自檢頻次，擴(kuò)大自檢
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;樹立“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的進(jìn)取觀念；打破傳統(tǒng)粗放的管理理念，樹立與現(xiàn)代企業(yè)管理相適應(yīng)的科學(xué)發(fā)展理念；打破無所作為的懶惰心理
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通過舉辦各類培訓(xùn)，把T nPM的管理理念傳遞給每個員工。自活動開展以來，該廠及時從培訓(xùn)工作入手，充分利用時間指導(dǎo)和推進(jìn)TnPM工作，讓
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，還需要更加廣泛深入地推進(jìn)QC小組活動，加大質(zhì)量管理培訓(xùn)力度，不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的管理理念、方法和工具，使優(yōu)秀QC成果不斷涌現(xiàn)。
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;組織與會人員進(jìn)行了質(zhì)量管理體系、對標(biāo)基礎(chǔ)知識考試，考試合格率為100%。
對如何抓好對標(biāo)工作，會議強(qiáng)調(diào)：一要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識。要將標(biāo)桿管理理念
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具有重要的借鑒作用。（4）《原則及構(gòu)成》在全國煙草行業(yè)首次提出了省級、市（州）級、煙葉基地單元標(biāo)準(zhǔn)化層級管理理念，規(guī)定了省級、市
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、TnPM、績效管理、精益化生產(chǎn)等方面的先進(jìn)管理理念與方法，推動對標(biāo)管理工作不斷再上新臺階。
通過以上舉措，2011年上半年，該廠小盒商標(biāo)紙單箱消耗為
