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育苗，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)和管理考核，督導(dǎo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，確保培育適齡健壯足量煙苗；堅(jiān)持科學(xué)抗旱移栽，進(jìn)一步完善膜下小苗移栽技術(shù)方案
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反映效果很好。三是從2013年11月底開始，公司不僅建立了《企業(yè)問(wèn)責(zé)管理制度》，而且從覆蓋范圍、責(zé)權(quán)體系、操作程序、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、表單等方面完成《綜合管理考核細(xì)則》的整合修訂工作
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；根據(jù)生產(chǎn)農(nóng)時(shí)、育苗、整地、施肥、移栽、田管、采烤、分級(jí)扎把及煙葉收購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理階段性目標(biāo)考核細(xì)則，嚴(yán)格階段及年度標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理考核監(jiān)督。進(jìn)一步健全
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和煙農(nóng)家中開展深入細(xì)致的思想宣傳工作，算清經(jīng)濟(jì)對(duì)比帳，讓煙農(nóng)自覺(jué)地種植K326品種。同時(shí)，制定相應(yīng)的管理考核措施，支持鼓勵(lì)種植K326品種的專業(yè)
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科技意識(shí)，嚴(yán)格生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項(xiàng)生產(chǎn)管理考核，積極推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)技術(shù)體系和技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全面提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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，健全應(yīng)急保障機(jī)制。
六是進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范管理，嚴(yán)格落實(shí)《煙草行業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》，加強(qiáng)綜合計(jì)劃執(zhí)行情況檢查，完善績(jī)效管理考核，加強(qiáng)內(nèi)部溝通
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，做到成熟采收指導(dǎo)到田，堅(jiān)決杜絕搶青采收，切實(shí)提升煙葉采收質(zhì)量；以提升烘烤水平、減少烘烤損失為突破口，加強(qiáng)烘烤專職人員的培訓(xùn)、管理和考核
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隊(duì)伍建設(shè)等方面入手，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)管理工作?！? 一是成立節(jié)能和提高設(shè)備有效作業(yè)率管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理的考核；修改、完善了制絲、卷包車間設(shè)備完好和潤(rùn)滑
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、強(qiáng)基礎(chǔ)、促提升”的良好氛圍，利用班前會(huì)、晨會(huì)組織員工學(xué)習(xí)了廠部《關(guān)于開展“抓班組、強(qiáng)基礎(chǔ)、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》、《6S精益管理考核細(xì)則》以及班組建設(shè)等相關(guān)文件，并發(fā)動(dòng)廣大
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的項(xiàng)目。加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤管理，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督、管理和考核，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，取得預(yù)期研究成果。
三是繼續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，提升
