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渠道訂貨、全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理“四全門店”建設(shè)要求配備軟硬件設(shè)施，開展“云服務(wù)”提升黨員零售戶的操作管理能力，打造數(shù)字化終端驛站。 一個“紅色驛站”就是一個
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）積極開展物流班組長業(yè)務(wù)技能和管理能力培訓(xùn)，同時建設(shè)物流設(shè)備共享資源庫，推動物流業(yè)務(wù)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)交流與知識共享。圖為南京市煙草專賣局（公司）
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管理能力，保持安全管理全員有責(zé)狀態(tài)、嚴(yán)格規(guī)范狀態(tài)、持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)和時刻警醒狀態(tài)。大家要牢牢牽住“安全”這個“牛鼻子”，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，克服麻痹思想
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，提高合作社的經(jīng)營管理能力，搭建好合作社牽頭、煙農(nóng)參與的經(jīng)營管理平臺，選擇適合的增收項目，對引進(jìn)的多元增收項目進(jìn)行全面分析研判，并
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”市場動態(tài)和涉煙違法犯罪動向，研究制定有針對性的監(jiān)管措施，有效打擊不法煙販的違法行為，不斷提高對煙草市場的控制能力和管理能力，更好地維護(hù)國家利益
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、創(chuàng)新和管理能力較強(qiáng)的勞模、工匠和骨干領(lǐng)銜，涉及精細(xì)加工、精準(zhǔn)營銷、精益研發(fā)、精施保障四個領(lǐng)域，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
“我們就是要通過創(chuàng)新工作室發(fā)揮勞模和工匠的人
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，江蘇省煙草專賣局（公司）積極開展物流班組長業(yè)務(wù)技能和管理能力培訓(xùn)，同時建設(shè)物流設(shè)備共享資源庫，推動物流業(yè)務(wù)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)交流與知識共享
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的分散烤房示范戶進(jìn)行補(bǔ)貼，嚴(yán)格落實“兩場兩會”制度，提升對分散烤房管理能力，做到全州每一座烤房都有人指導(dǎo)。目前，全州落實示范戶3034戶
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引導(dǎo)，將各項工作落到實處，要建立可落實、可操作、可評價的考核評價措施；四是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，要提高技術(shù)、管理能力和班組建設(shè)，重點關(guān)注能力
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;探索資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東“三變”改革，增強(qiáng)合作社發(fā)展內(nèi)生動能，不斷提升合作社科學(xué)化組織、專業(yè)化服務(wù)、市場化運作、規(guī)范化管理能力，真正實現(xiàn)服務(wù)煙農(nóng)
