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及時上交煙站倉管員，不得私自截留，育苗播種整個流程必須有專賣人員進行監(jiān)督，確保煙籽不外流。
三是強化痕跡臺帳管理。要求各煙站安排專人負責(zé)、統(tǒng)一管理烤煙籽種
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規(guī)劃工作，體現(xiàn)了合理運用自身資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有職工的潛力和能力，節(jié)約費用開支等精益管理的要求。
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，每盤壯苗株數(shù)保證在90%以上；
二是提高浮盤回收利用率，在與合作社簽訂的育苗協(xié)議中明確漂浮盤的管理要求，指導(dǎo)合作社采取收取押金的及定期盤存
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開展安全隱患排查防范知識宣傳工作，維護社區(qū)安全穩(wěn)定。
五、重點關(guān)注貨物資金安全。落實專人負責(zé)卷煙臨時倉庫的安全管理、嚴格執(zhí)行自營店夜間值班、發(fā)貨日雙人上崗的管理要求，
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，設(shè)立專人，負責(zé)日常用電設(shè)備的安全檢查和管理，對工作敷衍塞責(zé)、落實隱患整改不力、違反安全用電管理要求的，將嚴格按照有關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)
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工作實際。記錄表格匯總更新工作的完成，進一步提升了安全工作痕跡化管理的要求，有效彌補了記錄管理工作的缺陷，確保了記錄表格的適用性和統(tǒng)一性，讓記錄
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、施工單位要嚴格按照烤房、水窖建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)管理要求開展工作，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求完成建設(shè)任務(wù)。三是規(guī)范管理，強化監(jiān)督。各煙站要發(fā)揮好基層監(jiān)督作用
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的原則建立完善大戶檔案。
三是加強專銷結(jié)合管理。要求轄區(qū)客戶經(jīng)理、送貨員在實地走訪服務(wù)過程中將“零售大戶”的銷量異常情況、緊俏卷煙供應(yīng)情況及時向轄區(qū)專管員反饋，以便于專賣部門全面掌握
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;組織得力；現(xiàn)場各類物資堆放均能滿足6S管理要求。檢查組對區(qū)局（分公司）的安全管理工作給予了充分的肯定。
此次檢查也存在一些問題，如青場煙葉站
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實際情況，分步解決。并對動力車間在新年工作提出三點具體要求：一是工作要有正氣，車間要以標(biāo)準(zhǔn)為管理的要求，弘揚正氣，各級員工應(yīng)圍繞
