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、流程管理精益化”的思路,發(fā)動(dòng)縣公司、煙站、煙農(nóng)全員參與,梳理煙葉工作中的問(wèn)題點(diǎn)、突破點(diǎn),起草制定“中棵煙”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),固化形成長(zhǎng)期任務(wù)分段抓、常規(guī)工作分類抓、具體任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)抓、關(guān)鍵環(huán)節(jié)倒逼抓
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，認(rèn)真統(tǒng)籌安排預(yù)算，實(shí)時(shí)管控成本費(fèi)用，不斷提升成本精益化管理水平，確保2023年財(cái)務(wù)管理工作有序推進(jìn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算
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”——管理提升上水平該廠發(fā)布設(shè)備管理三年規(guī)劃，立足“人才隊(duì)伍管理”“全生命周期管理”“數(shù)字系統(tǒng)管理”三大手段，推進(jìn)“管理要素體系化”“管理路徑信息化”“管理水平精益化”三大目標(biāo)
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;以精準(zhǔn)烘烤為著力點(diǎn)，以重點(diǎn)技術(shù)推廣為突破口，以量化考核為手段，強(qiáng)化組織管理，全面推進(jìn)煙葉烘烤精益化管理和精準(zhǔn)化實(shí)施，推動(dòng)全縣煙葉
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深度整合，對(duì)軟硬件進(jìn)行問(wèn)題診斷，建立指標(biāo)看板、設(shè)備狀態(tài)看板，推動(dòng)構(gòu)建“能源數(shù)字化、節(jié)能集約化、管理精益化”的能源管控模式。今年上半年，會(huì)澤卷煙廠單
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及時(shí)上傳交辦，周期性歸納統(tǒng)計(jì)問(wèn)題故障進(jìn)行進(jìn)一步分析，便于下一步工作改進(jìn)。提高信息化巡檢工作的便捷度、效率和應(yīng)急處置能力，有助于巡檢人員履職盡責(zé)具體化、精益化
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益化管理水平，確保2023年財(cái)務(wù)管理工作有序推進(jìn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作，認(rèn)真分析研判經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和預(yù)算執(zhí)行中存在的薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問(wèn)題
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散，專用肥必須充分溶解后再均勻撒施到苗池中，每個(gè)孔穴必須保持1-2粒種子，“四個(gè)必須”體現(xiàn)了育苗過(guò)程管控的精細(xì)化和精益化。“只有高要求，才能保證
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。該局結(jié)合“物聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)數(shù)據(jù)，對(duì)每一戶指標(biāo)進(jìn)行分析，針對(duì)性開好“藥方”，定制化提供服務(wù)，積極探索“因才施策”精益化管理模式。此外
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關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備智能化和制絲業(yè)務(wù)管理數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)了制絲生產(chǎn)組織過(guò)程的精細(xì)化、精益化和智能化管理。該項(xiàng)目成果已獲授權(quán)國(guó)家發(fā)明專利2件、國(guó)家實(shí)用新型專利3件和外觀設(shè)計(jì)專利1件，
