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結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)了日常考核的重要性，弱化了傳統(tǒng)年度考核主觀因素強(qiáng)的弊端，使考核結(jié)果最大限度反映法治煙草建設(shè)水平，提高了考核工作的公正性。
《考核方案
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；縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）各級及時出臺整地理墑考核辦法，層層細(xì)化考核工作目標(biāo)和進(jìn)度任務(wù)，落實(shí)到村，責(zé)任到人，做到從嚴(yán)理墑
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實(shí)效。進(jìn)一步完善專賣、營銷和配送人員的考核細(xì)則，加強(qiáng)工作過程的考核和工作效果評估，逐步形成工作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，做好做細(xì)每一個工作細(xì)節(jié)，加強(qiáng)工作實(shí)效
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足夠的空間；四是要加大二級考核的力度，增強(qiáng)考核工作的針對性和可操作性，形成有效激勵約束機(jī)制，通過切實(shí)有效的績效考核來扭轉(zhuǎn)管理工作干多干少一個樣
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了一系列抗旱育苗和抗旱移栽措施，確保發(fā)生干旱缺水情況時能夠有效應(yīng)對。六是合作社管理進(jìn)一步規(guī)范。各合作社均能按照分公司要求做好月工作分析、工作計劃及對合作社成員的考核等工作，
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領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，負(fù)責(zé)本部門精神文明建設(shè)達(dá)標(biāo)的組織實(shí)施和職工個人精神文明建設(shè)達(dá)標(biāo)督促、檢查和考核工作，要堅持做到物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)相統(tǒng)一，一起部署
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）機(jī)關(guān)層面啟動目標(biāo)管理與績效考核工作。通過目標(biāo)考核管理確保目標(biāo)指標(biāo)層層分解到崗位，根據(jù)量化指標(biāo)進(jìn)行員工績效考核評價，確保壓力傳導(dǎo)到位，評價考核有效
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，做到簡政放權(quán)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
六是深化人事用工制度改革，挖掘人力資源的潛力。加大干部選拔和交流的改革力度，完善收入分配和績效考核工作，建立“管理人員
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，進(jìn)一步加強(qiáng)對廉政風(fēng)險工作的檢查評審和考核工作，認(rèn)真探討將廉政風(fēng)險防控考核和質(zhì)量目標(biāo)體系考核有效融合，為建立長效監(jiān)管機(jī)制奠定基礎(chǔ)，切實(shí)做到事先提醒、事
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考勤考核工作，把防凍保苗工作納入對烤煙科技員的績效管理中，督促科技員切實(shí)做好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作；同時，及時做好防凍保溫物資的供應(yīng)工作，
