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，真正把“三知四要”轉(zhuǎn)化為自覺(jué)意識(shí)、行為準(zhǔn)則和工作標(biāo)桿，細(xì)化到本職崗位和自身工作方方面面中，落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上。
（二）嚴(yán)格落實(shí)
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，充分調(diào)動(dòng)員工改善的熱情。結(jié)合自身工作實(shí)際，開(kāi)展形式多樣的精益管理導(dǎo)入活動(dòng)。
二是精益實(shí)施階段。在廣泛調(diào)研和反復(fù)征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制訂出臺(tái)符合本單位的推進(jìn)
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精心剖析根源，體現(xiàn)深刻透徹的特點(diǎn)。
基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及每位班子成員在對(duì)照檢查中，要能緊密結(jié)合企業(yè)和自身工作實(shí)際，從理想信念、宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律
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崗位分工。結(jié)合
自身工作實(shí)際情況，按照“135”營(yíng)銷業(yè)務(wù)模式的要求，切實(shí)實(shí)現(xiàn)前臺(tái)后臺(tái)分工明確，形成“后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)、前臺(tái)服務(wù)客戶”營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)?？头行闹魅?/div>
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內(nèi)控制度和流程在執(zhí)行過(guò)程中反映的情況或問(wèn)題，結(jié)合自身工作實(shí)際把工作中好的想法、好的經(jīng)驗(yàn)整理匯總起來(lái)形成內(nèi)控制度方面的創(chuàng)新性理論文章或推廣概念，在小規(guī)模的探索實(shí)踐成功后在基層
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現(xiàn)有不合實(shí)際的流程進(jìn)行刪減和完善，使體系文件處于適時(shí)、適宜、受控的狀態(tài)，確保主要業(yè)務(wù)流程不缺失，業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)符合文件要求，符合自身工作實(shí)際
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，加大對(duì)敏感品牌卷煙的跟蹤。
四是從明確職責(zé)入手，完善市場(chǎng)管控問(wèn)責(zé)機(jī)制。業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員要熟知自身工作職責(zé)，對(duì)客戶服務(wù)工作要做到精益求精，客戶經(jīng)理
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業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)時(shí)代和行業(yè)變遷對(duì)自身工作的要求。只有緊緊跟隨發(fā)展大局，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，才能不被淘汰。作為年輕人，我們適應(yīng)新事物能力比較
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的“清明上河圖”中尋找和定位好自身工作，為文化中的商機(jī)寫一曲大氣磅礴之歌。
5.消費(fèi)的選擇。
雙節(jié)的重要性不言而喻。但擺在我們面前的任務(wù)就是要努力在消費(fèi)中構(gòu)建零距離的服務(wù)
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;大家積極查找問(wèn)題，自覺(jué)參與改進(jìn)，對(duì)自身工作不斷提出更高要求。
2012年4月，質(zhì)量管理部和信息技術(shù)室聯(lián)合開(kāi)發(fā)了合理化建議信息平臺(tái)?！昂侠砘ㄗh都是針對(duì)
