為您找到相關(guān)結(jié)果 1867 篇
-
，制定切實(shí)可行的薪酬管理制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格考核，按章兌現(xiàn)。
三、嚴(yán)格遵守制度、嚴(yán)格制度考核、嚴(yán)肅考核紀(jì)律。
六字和六嚴(yán)管理制度規(guī)定應(yīng)是
-
，在全廠上下形成了風(fēng)清氣正的良好風(fēng)尚。同時(shí)還建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，將薪酬分配向關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才和業(yè)務(wù)骨干傾斜，形成“重業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)、強(qiáng)激勵(lì)”的濃厚氛圍
-
；穩(wěn)步推進(jìn)薪酬分配制度改革等。特別是積極謀劃和制定出2009-2013五年發(fā)展規(guī)劃，確立了企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)和共同愿景。秉承“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)價(jià)值觀
-
、客戶組合和每公斤煙草價(jià)格的影響，按銷售額的百分比計(jì)算的總利潤(rùn)則從2011年14.1%降低至2012年的13%。
由于激勵(lì)薪酬成本的增加，銷售、一般及管理成本增長(zhǎng)了2.3
-
，煙草企業(yè)所渴求的人才，應(yīng)該具備一些基本的素質(zhì)。有效組織中心的高級(jí)研究家Gerald Leford在《薪酬福利評(píng)論》雜志上寫道：“所謂才能，是指
-
平”和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的新形勢(shì)，進(jìn)一步完善、優(yōu)化和提高人力資源管理系統(tǒng)，著重研究分析薪酬管理等方面存在的主要矛盾和突出問(wèn)題，有針對(duì)性地提出應(yīng)對(duì)之策和改進(jìn)實(shí)施方案
-
黨組織的功能定位和工作導(dǎo)向。要圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全責(zé)任追究和獎(jiǎng)罰、大額資金使用、薪酬分配等涉及企業(yè)發(fā)展方向、職工切身利益等方面的制度和方案的制定，科學(xué)界定參與內(nèi)容
-
起早摸黑，工資不算高。”有教練曾向本報(bào)記者抱怨，“底薪+提成”的薪酬制度，是駕校長(zhǎng)期以來(lái)給教練員的待遇。
對(duì)于教練向?qū)W員索拿卡要的原因，
-
，管理自己的企業(yè)，自己決定工人的薪酬，自己決定雇傭工人的數(shù)量。我們這些工人都有家庭，有房屋貸款要付。所以哪位候選人說(shuō)，你們自己做決定
-
的。哪位候選人說(shuō)，我會(huì)讓你們自己負(fù)責(zé)，管理自己的企業(yè)，自己決定工人的薪酬，自己決定雇傭工人的數(shù)量。我們這些工人都有家庭，有房屋貸款要付
