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建設(shè)，建立和完善一套行之有效的公正合理的獎(jiǎng)懲管理制度，不斷完善薪酬管理和獎(jiǎng)懲制度，理順煙草企業(yè)內(nèi)部的利益分配關(guān)系，形成強(qiáng)大的凝聚力，促進(jìn)煙草企業(yè)
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;解決員工困難。
2、在考核方式上，要真正重視、真正關(guān)心下面基層一線員工，多為他們考慮。設(shè)立不同的崗位薪酬，將收入分配向基層一線員工傾斜，比如
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，從6名競(jìng)聘者中擇優(yōu)選拔出1名合作社經(jīng)理。理事會(huì)對(duì)聘任經(jīng)理實(shí)行績(jī)效目標(biāo)考核，薪酬掛鉤。
彭景陽(yáng)是大學(xué)生，不折不扣的高知識(shí)分子。他的專業(yè)是農(nóng)學(xué)，
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，會(huì)激發(fā)員工心底對(duì)企業(yè)的熱愛程度，從而讓他們對(duì)企業(yè)有家的感覺。
首先，要關(guān)注員工的物質(zhì)需求，這些物質(zhì)需求包括薪酬待遇、工作環(huán)境、企業(yè)
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局（公司）實(shí)施以每擔(dān)煙葉、每箱卷煙工資含量為業(yè)績(jī)考核基礎(chǔ)、以工作過(guò)程和預(yù)算費(fèi)用考核為補(bǔ)充的績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)與薪酬對(duì)接、與個(gè)人收入掛鉤，促進(jìn)了績(jī)效管理
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;，并于同年年底發(fā)布了SA8000∶2001社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)涉及童工、強(qiáng)迫性勞工、安全與衛(wèi)生、工作時(shí)間、薪酬與管理系統(tǒng)等九個(gè)方面的準(zhǔn)則。
與此同時(shí)，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織
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自我實(shí)現(xiàn)需要的人，一般都會(huì)竭盡所能，使自己趨于完美。所以煙草企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，采取完善薪酬制度、培育企業(yè)文化、開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)等措施和手段，滿足不同層次
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修訂企業(yè)人才培養(yǎng)激勵(lì)管理辦法，深化用工分配制度改革，完善職工薪酬發(fā)放管理辦法，加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，建立干部選拔任用機(jī)制，
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的收入與銷售量的關(guān)系，包括銷量任務(wù)在內(nèi)的各項(xiàng)工作完成的質(zhì)量直接影響當(dāng)月的薪酬。任務(wù)目標(biāo)明確了，收入差距拉大了，客戶經(jīng)理工作積極性也明顯提高了。
2、創(chuàng)新銷售
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用工分配制度改革，完善崗位管理和薪酬績(jī)效考核辦法，激發(fā)職工立足本職崗位學(xué)習(xí)創(chuàng)新的干勁，推動(dòng)品牌形象提升，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展?！? 三、煙草企業(yè)要以人性化
