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會上作了題為《以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維構(gòu)建智能化片煙物流跟蹤體系》的經(jīng)驗交流發(fā)言。
發(fā)言分別從“目標引領(lǐng)，緊扣‘計劃管控、物流追溯’為根本；頂層設計，
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;平衡驗級眼光，嚴格對樣收購，驗級員經(jīng)公司培訓考核后持證上崗，定期開展收購質(zhì)量抽查，實行入庫質(zhì)量追溯考核管理；嚴格收購紀律
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追溯管理的重要性。
為切實落實煙葉專業(yè)化采、編、裝煙因地制宜制定專業(yè)化烘烤實施方案，指導煙葉種植戶正確把握煙葉成熟度，適時采收，煙葉分類要同竿同質(zhì)
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，加強痕跡化追溯管理，確保各項措施落實到位。
四是提高工作實效。加強烘烤實操技術(shù)培訓，通過集中式、班組化管理進一步提高烘烤人員技能水平和指導服務能力。目前
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分選提純?yōu)檩o助，統(tǒng)一采取站（點）分收一體化模式，統(tǒng)一工作流程和專業(yè)分級隊伍崗位設置，嚴格實行收購質(zhì)量倒逼追溯考核，
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等基礎性工作，建立以站長為第一責任人的預檢工作責任追溯機制，對預檢收購過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和社會穩(wěn)定問題，將嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行處理。
健全規(guī)章制度
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開展產(chǎn)品滿意度調(diào)查和產(chǎn)品追溯管理，做好濃香型煙葉品牌管理與維護工作。
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和可追溯性，嚴格要求、從嚴考核、嚴肅追責，堅決杜絕空合同、假合同、虛合同出現(xiàn)。
四是切實抓好煙葉農(nóng)殘控制工作。嚴格做好煙葉樣品的選留工作，同時加大對煙農(nóng)的培訓
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龍巖煙草工業(yè)公司將質(zhì)量管控觸角向供應商制造端“前移”，逐步健全整個供應鏈相關(guān)業(yè)務領(lǐng)域協(xié)同機制，保障煙用材料質(zhì)量穩(wěn)定性和可追溯性。圖為3月27日，該公司
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;二是著眼電商重預防，聚焦本地分銷商、本地服務商、本地網(wǎng)絡銷售，追溯省外源頭；三是探索創(chuàng)新取突破，以卡口、假煙重點集散地交通車輛流大數(shù)據(jù)分析應用
