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國家局堅持的導(dǎo)向之一。今年上半年，感謝全國煙草行業(yè)援助四川災(zāi)后重建三周年大會、加強“金圣”品牌培育工作座談會、“通系列”生態(tài)創(chuàng)新成果匯報會先后召開，“剛下峨眉山、又上井岡山
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。三是災(zāi)后重建項目多，農(nóng)民用工短缺困難。四是縣煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員調(diào)整，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部換屆，鄉(xiāng)鎮(zhèn)支持力度減弱，在一定程度上影響了面積落實。同時今年又是
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，群眾基礎(chǔ)較好，機耕起壟能夠滿足機械作業(yè)的村子進行，范圍可覆蓋1-2個行政村，種植規(guī)模1000畝左右，并通過擴大規(guī)模、聯(lián)合重建等方式
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的情況下給予最大的支持和幫助。吳庭發(fā)副經(jīng)理安慰零售戶，只要人身安全，有黨和政府的關(guān)心支持，有煙草公司的鼎力扶持，一定會戰(zhàn)勝地震災(zāi)害帶來的困難、重建美好
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思緒萬千。上世紀(jì)七、八十年代，曾經(jīng)的兄弟反目成仇，兵戎相見，紅河大橋三次炸毀，三次重建，多少軍人和邊民躺在孤獨的山上。此時我更相信
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，卻屢毀屢建。當(dāng)1981年黃鶴樓終于再一次從廢墟中重建，涅槃般的重生，終于讓這個中華三大名樓之首的黃鶴樓再一次屹立人間。湖北中煙的“黃鶴樓”卷煙品牌不但繼承
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，“重建設(shè)、輕運維”的現(xiàn)象非常常見，就當(dāng)前新余市公司已經(jīng)建成的現(xiàn)代終端的運營維護情況來看，運營管理的質(zhì)量并不高，當(dāng)前的運營管理依然主要停留在卷煙商品陳列
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“黨組織+農(nóng)業(yè)公司”模式，發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和村民能動性，重建村集體、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與農(nóng)民群眾新的聯(lián)結(jié)紐帶，整合村集體碎片化的資源要素
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，但增加了2個涼味劑和1個甜味劑。3月11日發(fā)布至5月1日實施，僅有一個多月的時間。這么短的時間行業(yè)要完成重建，難度不可謂不大。在這場與時間賽跑的較量中，
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消費者不斷變化的口味和飲食需求。在餐館數(shù)量減少的大環(huán)境下，如果超市可以涉足熟食行業(yè)，他們將擁有更大的體量。在重建顧客忠誠度的過程中，零售商將繼續(xù)投資微型配送中心
