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生產(chǎn)過程人、機、料、法、環(huán)、測和工時等因素協(xié)調(diào)管理，著力落實“三日保周、周保旬、旬保月、月保年”的訂單保供考評機制，確保生產(chǎn)保供高品質(zhì)、高效率、低消耗安全運轉(zhuǎn)。
二是
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卷煙宣傳促銷品的發(fā)放、卷煙訂購和落地銷售、網(wǎng)上訂貨的規(guī)范運行等進行全方位、高效率的監(jiān)督，杜絕從業(yè)人員不規(guī)范經(jīng)營和吃拿卡要行為的發(fā)生，將內(nèi)部監(jiān)督打造成為筑牢廉政建設(shè)的前沿防線
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的高效率分子標(biāo)記平臺；三是建立表型性狀鑒定的規(guī)范化方法；四是加強定位克隆平臺建設(shè)；五是盡早謀劃2012年工作規(guī)劃；六是國家局給予定位克隆項目長期
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精神來說，一定要緊緊圍繞“嚴(yán)格規(guī)范、提高效率”這一主題，立足本單位、部門的實際，做好結(jié)合這篇文章，以扎實推動各項工作上水平的實際行動，切實增強
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;提升了制度執(zhí)行力，確保工作高效率運行。
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;確保工作高水平；五是進一步強化監(jiān)督考核，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保工作高效率。
此次會議議程緊、氛圍濃、效果好，既集中展示了試點單位的工作經(jīng)驗和取得
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問題的及時預(yù)警和核查處理能力，在注重自律、提高效率上出實招，見成效，確保全局各項工作規(guī)范、高效運行。
一是各部門要加大市場調(diào)研力度，實時掌握
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，它是在6S和目視化的基礎(chǔ)上，以消除浪費、提高效率、減輕勞動負(fù)荷、達到人機最佳配合為目的的精益管理工具之一。本次改善活動是該廠導(dǎo)入“標(biāo)準(zhǔn)工作”這一改善理念的首次具體實踐運用
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為重點，通過月度檢查、季度內(nèi)審，促進規(guī)范，提高效率，增強活力?！? 一是開展了質(zhì)量管理體系統(tǒng)籌策劃。出臺了年度體系內(nèi)審計劃，明確
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規(guī)范經(jīng)營；加強企業(yè)管理，提高效率效益；加強隊伍建設(shè)，提升人員素質(zhì)等進行大討論，要以黨風(fēng)廉政法規(guī)制度學(xué)習(xí)教育活動為契機，
