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體系，不斷提高響應(yīng)市場、保障市場的能力。
打造精美現(xiàn)場。持續(xù)深化力口強(qiáng)6S管理，努力形成獨(dú)具特色、行業(yè)領(lǐng)先、影響廣泛的生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式。
保障支撐——“五?！斌w系
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，結(jié)合市場類型對(duì)零售客戶進(jìn)行細(xì)分，依據(jù)不同的細(xì)分市場，開展標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化、親情化、增值性服務(wù)，開展6S服務(wù)（微笑服務(wù)、誠信服務(wù)、快捷
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，推行現(xiàn)場管理至今，我們是否從根本上滲透進(jìn)了6S管理的真正理念當(dāng)中，是否做到從被動(dòng)接受到主動(dòng)作為的轉(zhuǎn)變，這是一個(gè)問號(hào)，制度的強(qiáng)制推行
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，在收購現(xiàn)場都必須配備清潔工人，從表面上說是，“6S”管理，但是，在煙葉交售的過程中，收購現(xiàn)場確墊了一層煙沫和煙片
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，直接影響了車間生產(chǎn)現(xiàn)場的‘6S’管理；卡煙次數(shù)多，無形中也增加了機(jī)臺(tái)的原料消耗指標(biāo)?！?014年年初，卷包車間在線的老式間歇傳輸式排包機(jī)故障率高
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，直接影響了車間生產(chǎn)現(xiàn)場的‘6S’管理；卡煙次數(shù)多，無形中也增加了機(jī)臺(tái)的原料消耗指標(biāo)?！?014年年初，卷包車間在線的老式間歇傳輸式排包機(jī)故障率高
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結(jié)合？在精益生產(chǎn)的今天，資源整合有效利用，相輔相成便是最好的詮釋。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作 精益制造
為實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目標(biāo)，楚雄卷煙廠大力推行6S精益現(xiàn)場
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。繼續(xù)推進(jìn)“企業(yè)管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，通過強(qiáng)化精益管理、Tnpm，6S現(xiàn)場管理等工具的應(yīng)用，不斷創(chuàng)新管理手段與方法，不斷提升生產(chǎn)組織柔性化及精細(xì)化
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;在此基礎(chǔ)上導(dǎo)入應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、可視化管理、防差錯(cuò)、六西格瑪、6S、TnPM等適用的精益工具。
四是注重構(gòu)建長效機(jī)制。開展精益管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長期的工作，要形成“月度協(xié)調(diào)，季度
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“6S”現(xiàn)場管理活動(dòng)，發(fā)揮標(biāo)桿作用，帶動(dòng)全面改善，并將行業(yè)“卷煙工廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”專題成果全面運(yùn)用，在制絲、卷包各生產(chǎn)環(huán)節(jié)制作“SOPS”看板
