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異地交流、專業(yè)二次調(diào)配、雙向選擇、競聘上崗、定期輪崗等機(jī)制，讓這些機(jī)制真正“落地”并產(chǎn)生“疊加效應(yīng)”。讓80后員工真正感受因企業(yè)改革發(fā)展而帶來的“實(shí)惠”，因自身能力不斷升級
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;“落地不落戶銷售、不切實(shí)際供貨、克扣緊俏卷煙謀私利、搭配銷售”等不規(guī)范經(jīng)營行為又有所抬頭，引起了卷煙市場秩序上的諸多混亂，卷煙經(jīng)營中出現(xiàn)的讓客戶訂購指定品牌、幫助客戶串貨
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對客服部訂貨情況進(jìn)行全程監(jiān)管。三是加強(qiáng)對送貨環(huán)節(jié)的監(jiān)管。通過電話詢訪、實(shí)地走訪調(diào)查等方式重點(diǎn)核實(shí)零售戶是否如數(shù)得到小票上的卷煙以及卷煙銷售落地落戶等情況，有效的對市場進(jìn)行了監(jiān)管
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;公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理胡存忠說。
這十年，川渝煙草從獨(dú)立走向聯(lián)合、從封閉走向開放、從無序走向規(guī)范，每一步都鏗鏘有力、落地有聲。
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創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、自律自強(qiáng)的行業(yè)精神和潛心做事、低調(diào)做人的行為信條，推動企業(yè)文化落地。
4、全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。緊緊圍繞中心、立足本職崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，全面推進(jìn)“卷煙上水
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，為工會工作落地生根提供保障。
“三個關(guān)注”愛灑夕陽紅
日前，江西中煙贛南卷煙廠召開離退休人員座談會，廠領(lǐng)導(dǎo)親臨座談現(xiàn)場，向老同志們匯報(bào)
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文化落地的平臺，之后在2008年提出了構(gòu)建服務(wù)品牌建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并逐漸將服務(wù)品牌作為“十二五”行業(yè)文化建設(shè)的重要抓手，總結(jié)歸納出行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)“668
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，扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新、管理升級和管理落地，把管理創(chuàng)一流建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)與廣泛的群眾基礎(chǔ)之上。特別是要思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利、發(fā)展的潛力、趕超的目標(biāo)”，堅(jiān)持
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的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)對到貨確認(rèn)、落地銷售、卷煙銷售流向等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，注重分析核實(shí)，并及時(shí)做好上報(bào)工作。
特別是要堅(jiān)決抵制內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營行為。比如，
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。盡量擴(kuò)大店面的門面面積，采用最大面積的落地窗，最大限度的提高店內(nèi)產(chǎn)品與客流的現(xiàn)實(shí)廣告效應(yīng)。店內(nèi)布局也是店面形象的支撐因素。運(yùn)動場式布局將產(chǎn)品陳列在店內(nèi)空間的四周
