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的針對(duì)性。各級(jí)各部門結(jié)合行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)際，定期不定期確立完善調(diào)研內(nèi)容，真正做到切實(shí)沉下去了解民情、掌握實(shí)情，拿出破解難題的實(shí)招、硬招，推動(dòng)國(guó)家局黨組
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;抓住“五個(gè)關(guān)鍵”
堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”，即：一是定期與不定期檢查相結(jié)合。每季度制定檢查方案、明確檢查重點(diǎn)，組織力量對(duì)內(nèi)管工作開展情況和規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢查
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部門牽頭，公安、檢察院、法院、工商、質(zhì)監(jiān)、新聞媒介等部門協(xié)同配合的打擊涉煙違法犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也層層建立健全相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。建立轄區(qū)負(fù)責(zé)制，每年定期召開
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，而是一種常態(tài)化的模式。一是將品牌需求調(diào)研、客戶服務(wù)調(diào)研、市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)調(diào)研、消費(fèi)者消費(fèi)需求調(diào)研工作常態(tài)化。按月、季度、年度，常規(guī)化的定期的開展專項(xiàng)調(diào)研。二是開展調(diào)研培訓(xùn)工作
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，在自己的朋友圈進(jìn)行宣傳，讓更多的人加入自己的門店銷售群，群內(nèi)承諾三公里內(nèi)送貨上門收款，接受預(yù)定，定期或不定期發(fā)放新品牌卷煙的宣傳資料
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;讓更多的人加入自己的門店銷售群，群內(nèi)承諾三公里內(nèi)送貨上門收款，接受預(yù)定，定期或不定期發(fā)放新品牌卷煙的宣傳資料。
2.對(duì)群內(nèi)的消費(fèi)者實(shí)行會(huì)員制管理
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;采取加固和保護(hù)措施。
2、使用中應(yīng)考慮的問題
2.1定期檢查
對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查與保養(yǎng)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題與缺陷，特別是在運(yùn)行一段時(shí)間后
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，加強(qiáng)煙草專賣隊(duì)伍建設(shè)就顯得尤為重要。
一是加強(qiáng)培訓(xùn)。建立定期培訓(xùn)制度，堅(jiān)持每年對(duì)煙草專賣人員進(jìn)行1至2次的集中培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)煙草專賣法律法規(guī)和操作技能進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)
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國(guó)家局工作規(guī)范和行業(yè)實(shí)施細(xì)則規(guī)定，按照ISO900貫標(biāo)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)崗位工作流程進(jìn)行梳理，細(xì)化監(jiān)管環(huán)節(jié)；將日常監(jiān)管、定期檢查、日常工作、定期工作
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，高度重視市場(chǎng)監(jiān)管新方法、新模式的試點(diǎn)與推廣。
一是積極推廣“市場(chǎng)檢查APCD工作法”。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、細(xì)化流程、定期督查、月度考核等方式，從隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)再到專賣員
