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持續(xù)夯實(shí)智能制造基座的一個縮影。他們從過程管控著眼尋找掣肘生產(chǎn)上水平的整體性問題，從使用體驗著眼不放過影響生產(chǎn)效率的“沙子”，持續(xù)加強(qiáng)與國內(nèi)煙機(jī)制造企業(yè)的合作，
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的及時感知、智能管控。圖為煙田無人機(jī)植保作業(yè)。郭子雄攝在服務(wù)管理上，由“數(shù)據(jù)跑路”代替“煙農(nóng)跑腿”，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)專業(yè)服務(wù)、業(yè)務(wù)辦理、惠農(nóng)金融等26項服務(wù)“一網(wǎng)通辦”?！拔覀冊诋a(chǎn)業(yè)
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考驗中的關(guān)鍵人物。作為直接參與者，她以高度的責(zé)任心嚴(yán)格管控成品發(fā)貨業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)。在發(fā)貨計劃的制定和執(zhí)行方面，明立云傾注了大量心血。她精細(xì)安排每一個發(fā)貨計劃，
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、內(nèi)外協(xié)作有精度、市場管控有力度，專銷工作業(yè)績實(shí)現(xiàn)良好開局。三是深入總結(jié)，科學(xué)謀劃。結(jié)合迎接各級工作考核，細(xì)致做好工作資料歸集、整理，全面復(fù)盤
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和卷煙生產(chǎn)質(zhì)量管控、物流運(yùn)輸保障等情況。山東中煙黨組成員、副總經(jīng)理王現(xiàn)君，總會計師秦強(qiáng)一行來到濟(jì)南卷煙廠，深入生產(chǎn)車間和成品煙發(fā)運(yùn)現(xiàn)場查看生產(chǎn)運(yùn)行情況。隨后，
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”，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，確保分揀線利用最大化、成本管控最優(yōu)化、效率穩(wěn)定高效化?！耙赃@一訂單為例，模型進(jìn)行訂單分析后，會自動調(diào)整部分品規(guī)分揀線
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等違法行為。針對農(nóng)村片區(qū)，則在重點(diǎn)關(guān)注無證經(jīng)營和農(nóng)村市場紅白喜事需求的基礎(chǔ)上，加大邊界、毗鄰地區(qū)市場管控力度，嚴(yán)防卷煙異常流動。針對違法違規(guī)大戶重點(diǎn)監(jiān)管
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、空調(diào)開機(jī)時間預(yù)測模型，做到自控尋優(yōu)、決策優(yōu)化、遠(yuǎn)程控制的閉環(huán)管控，實(shí)現(xiàn)能源的精細(xì)化、可視化和遠(yuǎn)程化管理，踐行雙碳減排目標(biāo)；生產(chǎn)制造處通過建立松散
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;電子煙企業(yè)若想在加拿大市場站穩(wěn)腳跟，就必須不斷強(qiáng)化產(chǎn)品合規(guī)性管控，加大研發(fā)投入以推出更具創(chuàng)新性與安全性的產(chǎn)品，同時優(yōu)化營銷策略，精準(zhǔn)定位成年消費(fèi)群
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”，還有“三級站實(shí)驗室檢測效能大飛躍”和“年度行業(yè)實(shí)驗室能力大比武”等一系列“硬核操作”。這些軟硬實(shí)力不僅讓供貨商的質(zhì)量意識不斷提升，也讓實(shí)驗室的檢測能力和輔料質(zhì)量管控水平
