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解決之道。
一直“吃低?！钡睦先擞谛懔潦抢瞰h轄區(qū)的一名零售客戶。家境貧寒的他，還有一個(gè)殘疾兒子。家里的小煙酒店是他唯一的生活來(lái)源。去年，他家附近的一條道路改造，一度封
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”后的南京國(guó)民政府，正開始朝著國(guó)家統(tǒng)一的現(xiàn)代化道路邁進(jìn)。對(duì)于中國(guó)的民族工業(yè)來(lái)說(shuō)，由于國(guó)內(nèi)局面漸趨好轉(zhuǎn)，中國(guó)迎來(lái)了難得的十年黃金建設(shè)時(shí)期。這年的6月
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增加合作社的經(jīng)營(yíng)收益?！焙献魃缃?jīng)理?xiàng)钌嬲f(shuō)。
以煙為主，帶動(dòng)了鳳凰村多業(yè)發(fā)展。合作社積極探索多元發(fā)展的道路，先后興辦養(yǎng)豬場(chǎng)、生物質(zhì)能源廠等；并利用豬糞
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;實(shí)行不規(guī)范經(jīng)營(yíng)“零容忍”。
質(zhì)量管理體系建設(shè)是提高企業(yè)管理水平的重要措施和手段，是推進(jìn)企業(yè)邁向制度化、規(guī)范化道路的有效途徑。以制度建設(shè)為突破口，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度、操作規(guī)程
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，夯實(shí)終端基礎(chǔ)，贏得客戶滿意，在培育重點(diǎn)品牌這條道路上的腳步從來(lái)都沒(méi)有停歇過(guò)。
培育重點(diǎn)品牌，是件科學(xué)、系統(tǒng)的工作，是件立足當(dāng)前
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狀況、環(huán)境制約等要素的科學(xué)研究及可行性評(píng)價(jià)、缺乏合理的定位、缺乏班組建設(shè)的充分知識(shí)儲(chǔ)備等，導(dǎo)致班組建設(shè)的道路崎嶇坎坷，班組建設(shè)不是促進(jìn)了企業(yè)管理、提高生產(chǎn)效率，
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以下鄉(xiāng)村市場(chǎng)。除個(gè)別位置較好處于村莊或交通要道路口的，已形成一定規(guī)范經(jīng)營(yíng)外帶批發(fā)性質(zhì)的客戶外，大多數(shù)客戶為便民店，商品單一，多經(jīng)營(yíng)日常用品。有
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，積極探索多元發(fā)展的道路，利用豬糞、煙葉稈等廢棄物發(fā)展沼氣和生物質(zhì)新能源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，并充分利用煙草投入可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)開展
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“利國(guó)惠民，至愛大成”核心價(jià)值理念為核心，創(chuàng)建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，永攀高峰”的道路上開展“‘七彩服務(wù)’在崗
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市場(chǎng)的良好基礎(chǔ)，為該品牌后續(xù)的新品上市鋪平了道路，而初期的芙蓉王（蔚藍(lán)星空）采取的又是定點(diǎn)銷售投放策略，這就更為該煙吸引了關(guān)注的眼光和賺足
