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、品牌管理、物流配送、客戶服務(wù)、成本精算等各個(gè)子流程的細(xì)節(jié)上不斷挖掘和摳出效益。只有細(xì)節(jié)上的不斷突破，才能聚集能量形成整體效益的整體質(zhì)變。聚沙成塔、積小勝為大勝是企業(yè)發(fā)展的動力源
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;最近幾年來，崔寧送貨小組的所承擔(dān)的香煙運(yùn)輸完好率在煙草公司配送部內(nèi)都名列前茅，并成為公司員工共同學(xué)習(xí)的典范。
為了給“泰山”香煙最好的護(hù)送，送貨員崔寧
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收購工作打好基礎(chǔ)。
四是物資準(zhǔn)備就位。及早進(jìn)行收購物資的采購與調(diào)配工作，全市所有收購點(diǎn)的收購籃、麻片、麻繩、吊簽等已全部配送到位，各收購點(diǎn)均已備好必要生活用品
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好物品
保管好煙草專賣零售許可證正副本，卷煙零售指導(dǎo)價(jià)格表、痕跡化手冊、吸煙警示語、致零售客戶一封信及《金葉信息》，每次送貨時(shí)核對好送貨小票與配送的卷煙的數(shù)量和規(guī)格
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客戶經(jīng)理、卷煙配送員和卷煙稽查員一定要制定特殊的服務(wù)舉措。采取勤訪、耐心交流，主動幫助他們解決卷煙營銷以外的生活困難，建立特殊客戶服務(wù)檔案，及時(shí)跟進(jìn)服務(wù)。特別是
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卷煙防調(diào)包案例并對真假卷煙鑒別知識進(jìn)行講解，對卷煙經(jīng)營知識、電子結(jié)算、卷煙配送等相關(guān)知識進(jìn)行講解、對規(guī)范經(jīng)營知識進(jìn)行講解，簽訂誠信守法經(jīng)營承諾書，確保在今后
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，提高市場敏感度。五要建立物流管理新機(jī)制。做好線路優(yōu)化整合工作宣傳，確保7月份正常運(yùn)行。推進(jìn)訪銷配送模式升級，探索即訪即送模式，提高市場響應(yīng)能力。探索
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地的表現(xiàn)形式主要有：一是經(jīng)營區(qū)域內(nèi)持證大戶流向小戶及無證戶，大戶讓個(gè)別小戶代訂及二級配送戶留存下線戶卷煙售賣的情況；二是持證大戶及煙販向小戶收購卷煙
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;機(jī)關(guān)，參觀了現(xiàn)代化卷煙物流出庫、備貨、分揀、配送流水線。看望慰問州局（公司）機(jī)關(guān)干部員工，查看州局領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照“八項(xiàng)規(guī)定”要求改造的辦公用房
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更是滔滔不絕，對中煙的支持一直是贊不絕口。店里的卷煙柜臺都是山東中煙給配送的，店里的卷煙帶動其它商品的銷售，是賣卷煙才讓她過上這么悠閑快樂的晚年生活。
彭
