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和完善了《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作實施辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)工作作風(fēng)監(jiān)督檢查辦法》、《貫徹落實“三重一大”決策制度的監(jiān)督管理辦法》、《厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費用實施細(xì)則》、《關(guān)于落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任
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，細(xì)節(jié)上的管理，處處體現(xiàn)著制絲車間“嚴(yán)、細(xì)”的管理理念，正是在“牢記崗位職責(zé)義務(wù)，精專業(yè)、保安全，重質(zhì)量、零差錯”的工作要求保障下
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較差，即使張貼了“禁止吸煙”標(biāo)志，依然隨處都能見到吸煙現(xiàn)象。是因為我們的相關(guān)控?zé)煑l例在前者實施較好而后者實施較差嗎？是因為我們對前者吸煙處罰重而后者處罰輕嗎
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物的共性問題找出個性問題，才能有效的解決問題。所以要在“講責(zé)任、做榜樣、敢管理、帶隊伍、重協(xié)作、善學(xué)習(xí)”方面進(jìn)行認(rèn)真思考與實踐，問題就是潛力，差距就是動力
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“重業(yè)務(wù)、輕安全”的現(xiàn)象，安全意識淡薄，主體安全責(zé)任落實不到位，認(rèn)為安全工作是安全管理部門和安全員的工作職責(zé)。二是部分單位、部門危險源辨識不全或未結(jié)
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;帶頭執(zhí)行上級決策，帶頭破解發(fā)展瓶頸，發(fā)揮骨干作用，一級抓一級、一級帶一級，帶動形成全員抓落實、層層重執(zhí)行的大氣候和良好氛圍。要牢固樹立“重在落實
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、完善功能”為重點，穩(wěn)步推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；六是以“抓技改、強管理、重服務(wù)”為主線，不斷提升復(fù)烤工作水平；七是以“夯實基礎(chǔ)、優(yōu)化流程、強化保障”為
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煙雨中，浮圖高插翠微重。營巢鳥澤云端樹，翻譯僧敲飯午鐘。香木榜橋春水淺，殘碑沒草綠苔濃。年來愧我塵緣老，憶昔登依興已慵。”“秋江塔影”是龍華八景
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全新系統(tǒng)的工程，它在構(gòu)件完善“商業(yè)主導(dǎo)、工業(yè)參與、面向客戶、輻射消費者”的新型卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)體系起著重要的推動作用。為此，現(xiàn)代零售終端建設(shè)要改變以前存在一些重形式輕內(nèi)容的思維
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的耕種歷史積累了許多有益的經(jīng)驗。農(nóng)民們重節(jié)令，講究深耕，冬季注重曬垡，有輪作的傳統(tǒng)。對于煙葉種植而言，這些無疑是有益的，但又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
