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，推動工作的落地，激發(fā)全體員工自主改善的主動性、積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新積極性和能動性對降本增效工作的重要推動作用。課題形式可以不限，可以
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落地，就必須通過強有力的手段將精益思想、決策、規(guī)劃與部署付諸實踐。一是用精益制度管人。如卷煙商業(yè)企業(yè)，可以在專賣、營銷、配送、團隊、行為五方面導(dǎo)入精益理念，體現(xiàn)
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改善。行業(yè)發(fā)展面臨的四大挑戰(zhàn)仍在持續(xù)發(fā)酵，集團消費、個人消費的欲望持續(xù)下降，控?zé)熉募s的落地執(zhí)行導(dǎo)致的吸煙行為日漸規(guī)范限制了一部分消費群體的消費時空。因此，卷煙
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，并建立有害和風(fēng)險辯識防控體系，做到精于事前、細(xì)于過程，實現(xiàn)設(shè)備管理零缺陷、隱患零容忍、生產(chǎn)零事故。進一步開展精益安全微改善活動，加快安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落地
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;“你給想辦法通融一下嘛?！? H配送員：“兄弟，真這不行。我們公司有規(guī)定，卷煙銷售要落實三個100%，100%入網(wǎng)銷售、100%落地銷售、100
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%入網(wǎng)、100%落地、100%落戶）專項排查工作，確保配送服務(wù)規(guī)范到位。三要密切與專賣部門聯(lián)系，加強違法違規(guī)案件監(jiān)管和調(diào)查。特別是對縣局查處的真煙案件
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，福建省閩清縣煙草專賣局（分公司）近日采用“一書一牌一考”模式，推動安全責(zé)任體系落地。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。以“九個為零、一個控制”安全生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向
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、做細(xì)做精，企業(yè)發(fā)展愈發(fā)良好，“實、真、細(xì)、精”不斷在企業(yè)內(nèi)部落地開花。
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，形成了適合全省推廣的國產(chǎn)全程機械化作業(yè)模式。在“豐太”烘烤工場實現(xiàn)了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)減少用工降低成本試點任務(wù)。
富錦三江基地單元轉(zhuǎn)化落地的“豐太”國產(chǎn)化全程機械化作業(yè)模式，配
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;防止違法卷煙落地銷售，還要抓好重點違規(guī)戶、銷售異動戶的跟蹤監(jiān)管，及時告誡提醒或警告客戶依法經(jīng)營依規(guī)經(jīng)營，采取停供緊俏煙、停供貨源、限期整改、吊銷零售許可證
