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增加了一家副食店,我本以為憑著我多年積攢的人脈,以及熟悉市場(chǎng)行情的優(yōu)勢(shì)可以打敗對(duì)方,占領(lǐng)市場(chǎng),殊不知半年過去了,我不但沒能在業(yè)績(jī)上有
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,北京都有近4萬戶零售客戶提報(bào)訂單,所產(chǎn)生的巨大多樣化需求,對(duì)工商企業(yè)高效組織貨源提出了更高要求。
按照新流程要求,北京煙草把工商半年協(xié)議月度
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貨源,按需求銜接計(jì)劃,北京市局(公司)更加重視市場(chǎng)需求變化,“按需求銜接計(jì)劃”。他們改變了調(diào)貨方式,從以前的半年協(xié)議
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當(dāng)即成了國(guó)家各種媒體的頭條新聞,傳布到國(guó)家的每一個(gè)角落。以后這本小冊(cè)子第一年內(nèi)就散發(fā)了35萬份,其中美國(guó)的每個(gè)醫(yī)學(xué)生都有一份。就在那個(gè)上半年,美國(guó)抽煙的人數(shù)減少
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。深入開展市場(chǎng)調(diào)研,摸清市場(chǎng)實(shí)際和客戶真實(shí)需求,自下而上提報(bào)銷售目標(biāo),工商合力深度協(xié)同,將全年銷售目標(biāo)分解至半年、季度、月度,做到早
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整頓活動(dòng)方案,按照“活動(dòng)宣傳、集體討論、問題查擺、談心解惑、心得交流”五個(gè)階段扎實(shí)開展了為期半年的整頓活動(dòng),并將各階段活動(dòng)開展、上下班簽到、領(lǐng)導(dǎo)檢查、考評(píng)部門不定期抽查
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于清潔的毛刷型號(hào)就有十多種。
創(chuàng)新總成維修模式 提高設(shè)備維修效率
濟(jì)南卷煙廠過去實(shí)行設(shè)備“兩年一大修,一年一中修,半年一小修”的管理模式,設(shè)備維修耗時(shí)
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制品的研發(fā)推廣。菲利普莫里斯公司將在2014年下半年銷售電子煙。
小煙卷兒:行業(yè)媒體報(bào)道,為發(fā)展電子煙業(yè)務(wù),近日媒體報(bào)道,帝國(guó)煙草集團(tuán)欲出資
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,生意一直不景氣,雖然不需要繳納房租,但是因?yàn)樯獾貌坏接行У陌l(fā)展,到2009年徹底被當(dāng)?shù)匦麻_的兩家零售店徹底擠垮,2009年下半年也就
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上查獲假煙24.12件,案值24萬余元。
據(jù)調(diào)查,這批假煙的貨主為劉天明和王某。
“距離上次煙被查都
半年了,沒想到還是被你們找上門了?!薄⑻烀?/div>