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擇“有所為有所不為”，更需要舍得的勇氣和智慧。
必須得承認(rèn)，在全國市場“一體化”的產(chǎn)業(yè)背景下，省內(nèi)、省外市場的邊界更加模糊。一方面，省內(nèi)市場不再是避風(fēng)港
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動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)干部只有不斷加強(qiáng)自我道德修養(yǎng)，才能在政治、思想上不斷成熟，深刻領(lǐng)悟“淡”的境界、“靜”的深邃、“藏”的力量、“廉”的智慧；才能懂得身居要職要有所為、有所不為
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、營銷服務(wù)、貨源供應(yīng)、隊(duì)伍建設(shè)等方面，完善培育流程，健全培育制度，集中基層營銷人員的智慧和力量，以小改小革推動(dòng)工作創(chuàng)新，促進(jìn)以“三維
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;廢寢忘食地臨摹探求、磨礪鉆研，終于用智慧的靈魂和自強(qiáng)的毅力點(diǎn)亮了心中憧憬的神奇內(nèi)畫藝術(shù)之燈。
然而，天有不測風(fēng)云。1983年，正當(dāng)張?jiān)鰳窃趦?nèi)畫藝術(shù)進(jìn)取上
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敢為人先是勇氣，快人一步是智慧，紅雙喜用事實(shí)粉碎了中式烤煙型降焦技術(shù)和發(fā)展前景的質(zhì)疑。
前景廣闊
進(jìn)入新世紀(jì)，中國煙草負(fù)責(zé)任的行業(yè)形象更見清晰
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”天高云淡的詩意境界；居高不傲、優(yōu)而不驕的中庸氣質(zhì)——是為“中國味”?！爸袊恪薄ⅰ爸袊丁?#xff0c;以中華文化、中式智慧為思想內(nèi)核，傾力打造最具中式特色的中式卷煙
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;善于用文化啟迪員工智慧。在文化建設(shè)中他不斷豐富文化建設(shè)載體，創(chuàng)新文化建設(shè)形式。創(chuàng)辦《饒煙論壇》、《學(xué)與思》等?？?#xff0c;為員工提供業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與相互交流的平臺(tái)；開展“唱紅
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文化的精髓，是中華智慧和文化的象征，‘玉溪’品牌所倡導(dǎo)的‘上善若水?德行天下’的品牌理念與圍棋比賽所體現(xiàn)的精神有著天然的相融和貼近，以‘玉溪’品牌冠名圍棋
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職工集體智慧，改進(jìn)提高設(shè)備有效作業(yè)率的新方法、新途徑，確保設(shè)備有效作業(yè)率穩(wěn)步提升。
第四，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，保持工藝質(zhì)量穩(wěn)定。要以強(qiáng)化
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，都集中了世界首先卷煙大師的智慧和心血。此為精心研制；“7匹狼（通仙）”的外包裝是卷煙的亮點(diǎn)之一，整包卷煙盡顯大氣尊貴，低調(diào)
