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;機(jī)關(guān)各職能部門、各區(qū)縣局（營(yíng)銷部）、物流中心督察小組每月對(duì)客戶經(jīng)理、專賣稽查員、送貨員崗位工作質(zhì)量進(jìn)行月督察
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的合法規(guī)范要求認(rèn)識(shí)不足，一線稽查人員在此方面的認(rèn)識(shí)相對(duì)有限，被分配的要案任務(wù)壓制較深；二是比較輕視專賣執(zhí)法工作，專賣執(zhí)法崗位的進(jìn)入門檻較低且不
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“‘芙蓉王（硬）’品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組”，在營(yíng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，成員由專賣稽查大隊(duì)、市場(chǎng)部、配送部等部門負(fù)責(zé)人和品牌管理員
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局，煙葉股、稽查中隊(duì)和營(yíng)銷部三個(gè)關(guān)鍵部門的部門負(fù)責(zé)人都是聘用員工，這極大的鼓舞了其他聘用人員，同時(shí)對(duì)其他正式員工也是一種鞭策，一種積極向上的良性競(jìng)爭(zhēng)
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管理制度。在我們煙草行業(yè)，由于送貨車輛與專賣稽查車輛較多，要始終將車輛安全作為重中之重，建立車輛安全管理制度。一是“戶籍”管理制度。要借助信息化平臺(tái)建立健全
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工作安排部署兩節(jié)市場(chǎng)專項(xiàng)整治?！ 〗Y(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際，該局要求各專賣稽查部門要結(jié)合“天價(jià)煙治理回頭看”工作，查找工作的整改情況及有無反彈和出現(xiàn)新的問題；要結(jié)合
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黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作重視不夠，抓得不緊；在專賣稽查管理方面，不能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，不按程序辦案，個(gè)別專賣人員甚至公開向客戶索拿卡要
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”、“做文明客戶經(jīng)理，促卷煙上水平”、“嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法、爭(zhēng)做文明稽查員”、“心系煙農(nóng)，樹煙草形象”等一系列創(chuàng)選活動(dòng)，在企業(yè)上下形成講感恩、聚真情，自覺
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，并制作成PPT在全體人員中貫徹執(zhí)行。針對(duì)稽查隊(duì)員、客戶經(jīng)理、配送人員等一線員工的工作性質(zhì)不同，分別制定了《重要危險(xiǎn)源作業(yè)活動(dòng)控制措施表》。今年4月份和6月份，利用日常
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和分散管理，日常規(guī)范和重點(diǎn)打擊”的方式，按照省局關(guān)于農(nóng)村零售客戶分類的方法將相關(guān)客戶分好類，然后組織稽查員開展日常監(jiān)管。但由于農(nóng)村市場(chǎng)的特殊因素，
