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拓展為關(guān)鍵，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平，推動(dòng)云南中煙品牌做精做大?！拔屙?xiàng)創(chuàng)新”，就是改進(jìn)資源配置方式，推進(jìn)模式創(chuàng)新；調(diào)整合作加工思路
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，增強(qiáng)服務(wù)功能，提高運(yùn)行效率，著力夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。二是進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化流程，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率。扎實(shí)推進(jìn)客戶經(jīng)理“135”工作法，
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之一，“南京”銷量規(guī)模大幅上量主要是受二類煙產(chǎn)品規(guī)格和三類煙產(chǎn)品規(guī)格銷量規(guī)模大幅增加的帶動(dòng)，特別是在整合進(jìn)“一品梅”、“紅杉樹”、“華西村”等蘇產(chǎn)煙內(nèi)部品牌資源之后
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消費(fèi)者面前。而加多寶利也用其終端推廣能力和各種資源的整合能力，實(shí)現(xiàn)了電視+微博+網(wǎng)絡(luò)推廣+終端推廣。事實(shí)上，這是一個(gè)雙方互相詮釋、互為背書的過程
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代表的產(chǎn)品規(guī)格，其中，不少產(chǎn)品規(guī)格是屬于“泰山”對(duì)原來的“將軍”、“八喜”、“壹枝筆”等山東省內(nèi)中高檔品牌資源的三類煙產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行整合置換而來的貼牌型產(chǎn)品，
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;完善協(xié)同機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)工商營銷資源的優(yōu)化整合，提高行業(yè)整體營銷效率，增強(qiáng)工商企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和營銷能力，控制和降低營銷成本，構(gòu)建
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擴(kuò)大VIP消費(fèi)者的群體。今年新增VIP客戶共計(jì)86戶。
（二）提升卷煙零售客戶的品牌培育能力。將品牌培育示范戶、信息采集點(diǎn)客戶、形象終端示范戶進(jìn)行三位一體的整合。加強(qiáng)對(duì)
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煙草在線摘自《中國煙草》 10年的時(shí)間，一件件里程碑式的事件推動(dòng)著卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)從粗放邁向規(guī)范、從分散走向整合、從超越傳統(tǒng)走向現(xiàn)代流通，網(wǎng)建持續(xù)向更深層次、更高
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管理工作發(fā)生了一系列可喜變化。特別是近兩年來，行業(yè)各單位在國家局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面整合人力資源，創(chuàng)新人力資源管理方法，把行業(yè)的用工
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申報(bào)單位企業(yè)所得稅、增值稅、員工個(gè)人所得稅，并及時(shí)上繳入庫?！? （四）整合內(nèi)外監(jiān)督資源，形成監(jiān)督的整體合力
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