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提出在職工中強調(diào)增強市場觀念、勇于挑戰(zhàn)風險的責任意識，廣泛引進積極培訓和大力使用各種人才。招聘人員都是大學本科以上學歷，并且他們認為招進的高學歷人才也只是“半成品
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，吸引人才加入煙技員隊伍不是問題，反而在退出機制上出現(xiàn)了一種跡象，由于目前幾乎沒有老煙技員主動退出，退休年齡集中容易造成人才斷檔和人員短缺
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，支撐發(fā)展持續(xù)化。網(wǎng)絡(luò)營銷的策劃和落地最終需要人員隊伍的支撐。專業(yè)人才和營銷隊伍整體素質(zhì)最終決定了網(wǎng)絡(luò)營銷的成效。因此，煙草商業(yè)企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度，加強專業(yè)人才的引進
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“以人為本”，推進企業(yè)文化建設(shè)。
現(xiàn)代企業(yè)競爭的關(guān)鍵，歸根結(jié)底是人才的競爭?！耙匀藶楸尽钡?em class="term">人才觀，就是要樹立為人服務(wù)的理念。
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;莊子提出了九征考核法，提出通過九個方面來考核人才，
“九征”先從人性本身出發(fā)說明了知人難的原因，“凡人心險于山川，難于知天”等等，
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（四）科學規(guī)劃職業(yè)生涯，建立良好的隊伍思想體系。
近年來，行業(yè)越來越重視人才的引進。對于引進的人才而言，他們除了關(guān)心自己的收入與待遇外
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基地的技術(shù)研發(fā)和推廣專業(yè)人才達65人，均具有本科以上學歷，其中博士研究生8名、碩士研究生15名；絕大多數(shù)有農(nóng)藝師以上職稱，其中高級農(nóng)藝師4名
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，切實保障了職工的切身利益?，F(xiàn)在絕大數(shù)煙草企業(yè)積極履行社會責任，讓中國，甚至世界上慈善部門承認，不僅可以吸引更多人才，激勵職工創(chuàng)造
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的崗位上”、“就是員工在每一個階段都一絲不茍地切實執(zhí)行”、“就是按質(zhì)量完成自己的工作任務(wù)”。我們不可否認，部分基層班子往往不具備選拔人才的能力，缺乏對人才的信任，
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，完成一次財務(wù)預算情況分析報告，并嚴格報銷審核和流程標準。
六、人力資源管理。一是完成“226”人才工程計劃，即獲得兩個省級以上表彰的技術(shù)能手，
