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客戶實(shí)施檢查，確保高價(jià)位卷煙、明碼標(biāo)價(jià)、條包一價(jià)等價(jià)格管理制度執(zhí)行到位。
三是加強(qiáng)日常價(jià)格分析與維護(hù)。通過(guò)積極開(kāi)展市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，充分利用市場(chǎng)價(jià)格采集、分析信息系統(tǒng)
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、網(wǎng)點(diǎn)、煙站等領(lǐng)域和辦公大樓的安全整治工作。落實(shí)冬季防火工作防范措施，嚴(yán)防自然災(zāi)害引發(fā)安全事故。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)。對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任不落實(shí)、監(jiān)管不到位的，一律嚴(yán)格
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訂單、送貨不到位等問(wèn)題的發(fā)生，對(duì)發(fā)現(xiàn)非法收購(gòu)卷煙等異常行為，及時(shí)進(jìn)行查處，避免卷煙異常流動(dòng)。
四是注重專銷互動(dòng)。充分發(fā)揮“內(nèi)管、專賣(mài)、營(yíng)銷（
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的各類信息，分類反饋到營(yíng)銷、專賣(mài)等部門(mén)，確保信息互通、管理到位。
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。嚴(yán)格做到客戶拜訪到位，客戶經(jīng)理通過(guò)上門(mén)走訪、電話等方式宣傳告知貨源信息、訂貨時(shí)間等信息，提醒零售戶提前做好訂貨準(zhǔn)備。
二是扎實(shí)做好訂購(gòu)指導(dǎo)工作。定期召開(kāi)營(yíng)銷工作會(huì)議
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生產(chǎn)意識(shí)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。要求全局人員牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，切實(shí)將安全責(zé)任落實(shí)到部門(mén)和崗位，具體到責(zé)任人，增強(qiáng)事故無(wú)小事、安全重于泰山
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狀態(tài)；同時(shí)要把各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到位，做好防火防盜預(yù)防措施，使培訓(xùn)中心的各類設(shè)施、物資始終處于安全的、可控的狀態(tài)。
公司安全保衛(wèi)部部長(zhǎng)高樹(shù)平陪同調(diào)研。
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片區(qū)、每個(gè)人，進(jìn)一步激勵(lì)營(yíng)銷人員主動(dòng)尋找商機(jī)，拓展市場(chǎng)、拉住客戶，增加銷量的積極性和主動(dòng)性，確保金圣卷煙銷售目標(biāo)執(zhí)行到位。對(duì)銷售增長(zhǎng)不平衡的營(yíng)銷
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工作上水平。
一是預(yù)警處置到位。時(shí)刻關(guān)注專賣(mài)內(nèi)管系統(tǒng)預(yù)警情況，對(duì)系統(tǒng)提示的異常經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)登記、調(diào)查核實(shí)并處理備案，調(diào)查處理比例達(dá)到100%，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
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過(guò)程中的的數(shù)據(jù)分析支持”的目標(biāo)，通過(guò)對(duì)預(yù)算編制框架的重新設(shè)定，使得預(yù)算系統(tǒng)平臺(tái)操作更加簡(jiǎn)潔明了，流程更加清晰，數(shù)據(jù)支持更加及時(shí)到位，
