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“為民、務(wù)實、清廉”主題，以“摸清家底，解決問題”為目標，強調(diào)主要領(lǐng)導(dǎo)進行全面調(diào)研，分管領(lǐng)導(dǎo)分頭調(diào)研，抓好定期和不定期直接聯(lián)系和服
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”，狠抓了“188”工作法的落實，加強內(nèi)管預(yù)警監(jiān)測工作，加強專銷互動，定期召開工作例會，及時反饋和通報處置情況，及時研究解決各種
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的，而不是一直處于一塵不變狀態(tài)的。這就需要我們定期的在所管轄的轄區(qū)范圍內(nèi)開展證件清查的調(diào)查摸底工作。全面掌握轄區(qū)內(nèi)市場許可證的基本情況，收集市場信息，完成信息更新
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，定期向他們宣傳法律法規(guī)，講解辦理煙草專賣零售許可證的程序、條件和要求，引導(dǎo)他們合法經(jīng)營。
三是對一般無證戶，定期給他們散發(fā)宣傳單
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字，并由專管員定期檢查，這種痕跡化管理模式，確保卷煙商品100%入網(wǎng)銷售，100%落地銷售、100%落戶銷售。
3.3要分類整理歸檔資料。對以前
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;也是建立科學(xué)培訓(xùn)體系的關(guān)鍵。
組織培訓(xùn)需求調(diào)研?？h級分公司在制定營銷人員培訓(xùn)年度計劃和規(guī)劃前，要定期組織培訓(xùn)需求調(diào)研，對客戶經(jīng)理隊伍培訓(xùn)工作進行需求調(diào)研。如組織
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落實。這主要有以下工作職責(zé)：一是負責(zé)區(qū)域市場重點品牌市場信息的收集、整理及反饋工作，定期開展“三維五率”分析；二是負責(zé)監(jiān)控區(qū)域市場重點品牌及新品的銷售動態(tài)
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責(zé)任感。一要提高認識。要充分認識煙草企業(yè)檔案工作的重要性，把檔案管理工作作為一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性的工作常抓不懈，真正列入議事日程，做到定期研究、定期分析、定期
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;在一定的時間周期內(nèi)，將重點審計單位全部審查一遍，并以固定的間隔期對被審計單位進行定期重復(fù)審計。中長期計劃要采取滾動式編制方法，每年加以更新，通過
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，可以更多地結(jié)合消費者開展工作，筆者認為可以從以下幾個方面做起：1、建立“通仙狼”消費者俱樂部，定期邀請消費者參加座談會進行品吸、交流
