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,實(shí)現(xiàn)“品牌特色上易感知、產(chǎn)品布局上成體系、技術(shù)成果上有支撐”的研發(fā)創(chuàng)新目標(biāo),創(chuàng)造一批在行業(yè)有影響的、有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果,力爭(zhēng)取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益
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》。
因地制宜、合理部署。遵循“打防為主”的工作方針,著力強(qiáng)化“堵源截流”措施。在交通要道合理布局設(shè)立“炎方鄉(xiāng)余家河口、盤江鎮(zhèn)雜木箐、白水鎮(zhèn)天生橋、德澤鄉(xiāng)新大橋”四個(gè)縣級(jí)“兩煙專賣管理執(zhí)勤點(diǎn)”。抽調(diào)
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規(guī)范許可證管理,有力提升了依法行政水平。一是強(qiáng)化依法行政意識(shí),提升行政許可質(zhì)量。二是認(rèn)真開展實(shí)地核查,推進(jìn)卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)合理布局。三是加強(qiáng)宣傳教育,
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;優(yōu)化系統(tǒng)硬件資源布局,提高硬件資源利用效率,為信息資源開發(fā)提供基礎(chǔ)保障。二是整合涉及卷煙營銷管理領(lǐng)域的各種數(shù)據(jù)資源,建設(shè)“數(shù)入一庫、數(shù)出一門”的數(shù)據(jù)中心
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關(guān)注新一輪技術(shù)革命特別是數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),及早謀劃,提前布局,才有希望在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位?!? 煙草企業(yè)要實(shí)施觀念革新。要革“成功”的觀念。在
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和建議,主動(dòng)幫助客戶整理柜臺(tái)貨架,合理布局單包、整條、雙低系列卷煙的展示,做到卷煙擺放整齊干凈,貨簽對(duì)位,恰如其分的突出金圣品牌
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,那么如何準(zhǔn)確地進(jìn)行品牌定位,合理地布局市場(chǎng),有效實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)覆蓋,找到適合品牌發(fā)展的土壤,就成為系列化下企業(yè)需要探討的問題。
準(zhǔn)確
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,及早安排2013年煙葉生產(chǎn),確保煙葉面積落實(shí)??茖W(xué)規(guī)劃煙葉生產(chǎn)布局,繼續(xù)向基礎(chǔ)條件好、種植水平高的區(qū)域轉(zhuǎn)移,向種煙大鄉(xiāng)、大村、種煙專業(yè)戶、種煙合作社轉(zhuǎn)移
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;進(jìn)一步優(yōu)化種植布局;加強(qiáng)濃香型煙葉的品種研究,與有關(guān)科研單位密切合作,培育適合本省特點(diǎn)的煙葉品種;加強(qiáng)栽培技術(shù)研究,根據(jù)濃香型
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務(wù)的經(jīng)營者來說,本來是一個(gè)很好的商機(jī)。但是,由于煙草專賣許可證辦理有合理布局的要求,這些地段可以辦證的“坑”就被賓館酒店的經(jīng)營者先占了。
第五