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，滿足客戶需求來降低成本和減少浪費。精益管理的核心要求是消除供應(yīng)鏈中一切不必要的活動，簡化跨越供應(yīng)鏈的流程，增加靈活性，為客戶帶來更多的價值。
近年來
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，片面地認為煙草行業(yè)屬于特殊的壟斷行業(yè)，沒有外在的競爭力，特別是卷煙營銷形式較為單一，缺乏必要的技術(shù)含量，其需要做好的是將卷煙能夠及時
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業(yè)務(wù)活動難以制定量化目標，這些困難容易制定出科學(xué)性、必要性、導(dǎo)向性較低的目標，影響目標管理的效率。
2、“以人為中心”的特點難以顯現(xiàn)。目標管理是以人為中心的管理方法
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確保國有資產(chǎn)安全和保值增值的內(nèi)在需要。煙草企業(yè)各部門、全體干部職工務(wù)必要從戰(zhàn)略高度充分認識加強法律風(fēng)險防控工作的重要意義，不斷強化自律意識、規(guī)范意識、風(fēng)險意識和法治意識，要
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，造成不必要的負面作用。在不界定的因素下，或可為不可為的情況下，應(yīng)盡量與公安、法院、檢察院、工商、海關(guān)等部門多溝通協(xié)調(diào)，請求共同執(zhí)法，共同
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也是非常的大。要想對其進行有效管理，勢必要投入大量的人力、物力才能有所成效，而無證經(jīng)營卷煙的隊伍中，有相當一部分是屬于下崗工人及弱勢群體人員，
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，從我們身邊做起，在面對他們時，我們在必要時要趕緊靠上前去，及時搭把手，讓他們感受得到尊重和溫暖。讓所有的殘疾人購物都愉快
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專賣人員對專賣創(chuàng)新的重要性和必要性認識不到，加之人少事多，精力不夠，疲于應(yīng)付，市場監(jiān)管存在“分析不到位、計劃不嚴密、檢查不細致、處理不及時”等問題
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;也有不同意見認為，目前國家《廣告法》正在修訂中，草案修改稿中關(guān)于煙草廣告的規(guī)定與《廣告法》重疊，沒有必要在條例中再行規(guī)定，建議刪除相關(guān)規(guī)定。同時
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各項工作均按進度有條不紊的進行。
一、組織學(xué)習(xí)
組織相關(guān)人員對課題立項申報材料進行學(xué)習(xí)，站在落實工作主線要求的高度，深刻理解課題意義和必要性，強化對課題
