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”治理、辦事公開(kāi)民主管理、“三項(xiàng)工作”等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了梳理完善，以達(dá)到全面推進(jìn)民主、規(guī)范、高效的目的。2013年，工廠還將結(jié)合工作實(shí)際及上級(jí)規(guī)定，對(duì)相應(yīng)的指標(biāo)
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、對(duì)于突發(fā)的、重大問(wèn)題明確相關(guān)人等全面統(tǒng)籌，避免一事“多人管”或“無(wú)人管”現(xiàn)象。三時(shí)工作計(jì)劃制。所有生產(chǎn)操作中的工作內(nèi)容，事前梳理，謀劃在前、安排
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，是潛藏的，更多的間接的研究的方式才能深入的梳理目標(biāo)消費(fèi)者的動(dòng)機(jī)、需求和渴望，而這些都關(guān)乎于問(wèn)正確的問(wèn)題，以及在一定信息量積累的基礎(chǔ)上去融合對(duì)消費(fèi)者很多
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會(huì)議由副總經(jīng)理鄒金華主持。鄒金華首先提出了會(huì)議的主要工作任務(wù)，指出，此次會(huì)議的目的是為了落實(shí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭冬青年度工作報(bào)告的相關(guān)精神，通報(bào)和梳理
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穩(wěn)步落地，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)。要強(qiáng)化體系運(yùn)行質(zhì)量，需要抓好以下幾個(gè)方面。一是要提高體系文件質(zhì)量。要對(duì)體系文件進(jìn)行系統(tǒng)梳理，通過(guò)整合、刪減、修訂不斷完善各項(xiàng)控制要求
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工具，節(jié)省配送員裝卸貨時(shí)間，進(jìn)一步提高工作效率。三是重新梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，消除其中不合理、不順暢的迂回作業(yè)，通過(guò)簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程提升卷煙出入
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控制的穩(wěn)定性和防差錯(cuò)的有效性入手，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，絕不放過(guò)任何一件不合格品?！爸腥A”牌卷煙生產(chǎn)過(guò)程中，工藝質(zhì)量科梳理優(yōu)化了過(guò)程人員配置和檢測(cè)頻次
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和貫徹落實(shí)黨的十八大精神是全市煙草公司系統(tǒng)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，全系統(tǒng)要以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)黨的十八大會(huì)議精神落到實(shí)處，要全面做好今年各項(xiàng)工作的梳理，超前安排
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煙草在線專稿 在現(xiàn)階段卷煙物流配送中，不僅要把卷煙及時(shí)、準(zhǔn)確地送到客戶手中，還必須整合資源，梳理流程，促進(jìn)卷煙物流業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化
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所體現(xiàn)”的要求，西昌分廠立足制造過(guò)程的獨(dú)特性和新穎性，動(dòng)員專業(yè)技術(shù)人員系統(tǒng)梳理前期技術(shù)改造過(guò)程經(jīng)驗(yàn)，歸納總結(jié)了創(chuàng)新技術(shù)要點(diǎn)和成績(jī)，大膽向?qū)＠陥?bào)
