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完善有關(guān)制度和工作運(yùn)行機(jī)制，全面推動(dòng)工作法開展。
（二）、主要措施
一是加強(qiáng)專賣營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)。實(shí)行定期聯(lián)席會(huì)議制度，相互通報(bào)市場(chǎng)管理和走訪
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;才能更好地適應(yīng)日益復(fù)雜化、多樣化、相互依賴和知識(shí)創(chuàng)新加速的社會(huì)環(huán)境。
（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是全面提升隊(duì)伍水平的基礎(chǔ)工程。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為人才素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)
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及服務(wù)體系，抓好農(nóng)機(jī)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、示范村和示范戶的建設(shè)，培育農(nóng)機(jī)合作社和“種煙大戶十農(nóng)機(jī)大戶”，形成煙草農(nóng)機(jī)推廣多級(jí)聯(lián)動(dòng)，相互促進(jìn)，
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跑著去買煙斗。在廣州，也沒有固定的購(gòu)買渠道，都是通過熟人、朋友圈來進(jìn)行交易，憑的是彼此間的信任?！彼拒娚鷾?zhǔn)備成立一個(gè)“煙斗匯”，把相互隔離的小
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;會(huì)不會(huì)相互推諉呢？
市民雷女士就認(rèn)為，既然條例出臺(tái)，就要加大宣傳力度，以此達(dá)到威懾的效果。僅僅依靠各個(gè)場(chǎng)合單調(diào)統(tǒng)一的警示語(yǔ)，
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，在單一品牌內(nèi)形成了價(jià)格梯次分明、受眾各有側(cè)重、規(guī)格相互促進(jìn)的結(jié)構(gòu)體系。
（一）各規(guī)格卷煙特點(diǎn)及銷售情況
零售800-1000元/條價(jià)位的卷煙
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管理水平相互促進(jìn)。
總之，黨的十八大發(fā)出了全面深化改革的動(dòng)員令，國(guó)家局提出了謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的新要求，煙草企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)持
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“搶紅包”就迅速流行開來。在春節(jié)期間，微信朋友之間，幾塊錢甚至幾分錢的“紅包”，在相互討要、分發(fā)的歡樂中，大大拉近了人際距離，讓傳統(tǒng)
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，有效解決了備貨系統(tǒng)在并行要貨時(shí)補(bǔ)貨能力不足、分揀相互制約的問題。
物流中心建立業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制，通過監(jiān)控和預(yù)測(cè)分析，密切關(guān)注營(yíng)銷訂單變化，適時(shí)
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一兩百人一齊擠向入口，造成了相互踩踏，數(shù)人慘叫著倒地受傷……那場(chǎng)面實(shí)在太可怕了！”現(xiàn)場(chǎng)的羅女士說。最終，這場(chǎng)事故造成3人死亡，多人受傷
