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的管理難點(diǎn)和重點(diǎn)，對(duì)新增工序、關(guān)鍵工序以及加工流程發(fā)生改變的工序進(jìn)行重點(diǎn)管控。
二是工藝加工過程再評(píng)價(jià)，確保各工序“不掉鏈子”。工藝加工過程再評(píng)價(jià)就是要系統(tǒng)地對(duì)易地技改
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蚜蟲、分子育種等多個(gè)領(lǐng)域取得新的突破，行業(yè)創(chuàng)新氛圍空前活躍，標(biāo)準(zhǔn)化工作和質(zhì)量安全監(jiān)督管控進(jìn)一步加強(qiáng)。過去5年特別是最近3年，行業(yè)科技創(chuàng)新工作砥礪奮進(jìn)
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;易捷專銷煙、定制煙的后遺癥更值得深思和假想。一是受商業(yè)利益的驅(qū)動(dòng)，專銷煙、定制煙等特殊卷煙規(guī)格存在區(qū)域流動(dòng)問題，將給專賣管控帶來新的壓力。二是中煙公司與石油、酒企等各類平臺(tái)
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，覆蓋面積占種植面積的96.8%；蠋蝽防治煙青蟲、斜紋夜蛾等害蟲20.8萬畝，覆蓋面積占計(jì)劃面積的10%。
加強(qiáng)農(nóng)藥采購、供應(yīng)和使用管控，強(qiáng)化
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，加強(qiáng)專業(yè)化分級(jí)、對(duì)樣收購等環(huán)節(jié)管控，嚴(yán)格依照煙葉國家標(biāo)準(zhǔn)和新煙樣品定級(jí)收購。江蘇中煙質(zhì)檢人員駐點(diǎn)參與煙葉收購，對(duì)收購質(zhì)量進(jìn)行共同把控，質(zhì)量主檢對(duì)各基地站
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，將每個(gè)班分四個(gè)小組，每小組一個(gè)負(fù)責(zé)人，管控該小組成員的責(zé)任行為。分小組可在一定程度上解決班委人員較少無暇顧及所有一線員工責(zé)任行為的培養(yǎng)問題，還從另一方面
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上下功夫，推動(dòng)精益管理不斷邁上新臺(tái)階。一要在成本管控上精準(zhǔn)發(fā)力，將工作目標(biāo)聚焦到提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力上來，將工作方向聚焦到管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步上來，
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合格率和客戶滿意度，維護(hù)師宗煙葉的市場(chǎng)信譽(yù)。五是積極考核，進(jìn)一步用活激勵(lì)機(jī)制和管控措施。嚴(yán)格過程控制，實(shí)施質(zhì)量“三員”工作機(jī)制，質(zhì)管人員檢驗(yàn)煙葉初分質(zhì)量
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;第一時(shí)間掌握違法違規(guī)信息線索，及時(shí)溝通，協(xié)作處理市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)一步提高管控市場(chǎng)的能力。
（四）完善考核機(jī)制
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;向時(shí)代交上了一份靚麗的答卷。
一、抓市場(chǎng)管控，“三個(gè)要”喜見成效。市場(chǎng)是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，管好市場(chǎng)、市場(chǎng)受控是銷售卷煙的前提。只要掌握了市場(chǎng)，才能科學(xué)駕馭
