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與服務(wù)質(zhì)量的，是科學(xué)規(guī)范的管理制度與流程。欽州市局（公司）通過(guò)全面梳理基層崗位的工作事項(xiàng)，理清前后臺(tái)職責(zé)，運(yùn)用精益理念優(yōu)化和重構(gòu)業(yè)務(wù)流程
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，即倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)、分揀環(huán)節(jié)、配送環(huán)節(jié)、安全管理四個(gè)工作矩陣，精益管理工作、綠色物流建設(shè)、物流自動(dòng)化作業(yè)三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)，工作人員憑借豐富的人工調(diào)度經(jīng)驗(yàn)
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結(jié)果，將總成得分情況分為四級(jí)，實(shí)現(xiàn)維保內(nèi)容差異化，提高了設(shè)備管理精益化水平。人才成長(zhǎng)，“快”字引領(lǐng)“主風(fēng)機(jī)振動(dòng)異常，需要核查情況
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工作質(zhì)量同步提升，為設(shè)備“六精”管理的持續(xù)推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。潮頭登高再擊槳，無(wú)邊勝景在前頭。南昌卷煙廠錨定“六精”坐標(biāo)，于設(shè)備精益管理征途上破浪前行
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烘烤，利用空氣能逆卡諾循環(huán)原理，精準(zhǔn)控溫，進(jìn)一步節(jié)能 30%，提升煙葉烘烤質(zhì)量穩(wěn)定性。卷煙制造環(huán)節(jié)節(jié)能優(yōu)化1. 生產(chǎn)工藝精益化：優(yōu)化
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生產(chǎn)攻堅(jiān)勞動(dòng)競(jìng)賽”兩階段，結(jié)合各生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)、工作特點(diǎn)，將精益改善、設(shè)備技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)耗效水平提升等項(xiàng)目與勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)合起來(lái)。各生產(chǎn)車(chē)間也制定了相應(yīng)的細(xì)化實(shí)施方案
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創(chuàng)新工作室牽頭組織成立攻關(guān)小組，開(kāi)展群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)發(fā)明活動(dòng)，其中2023年梳理課題任務(wù)21項(xiàng)，精益課題廠部立項(xiàng)4項(xiàng)，形成QC課題
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系統(tǒng)科技項(xiàng)目，推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)指標(biāo)持續(xù)鞏固、弱勢(shì)指標(biāo)動(dòng)態(tài)提升。無(wú)論是小改小革的精益課題成果，還是數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景中的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，無(wú)論是生產(chǎn)前沿的技術(shù)突破
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流程管理、精益管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。在安陽(yáng)卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子看來(lái)，人才隊(duì)伍能力的提升是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。安陽(yáng)卷煙廠組建“內(nèi)審員、管理骨干、標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)人員”三級(jí)人才庫(kù)，著力
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房系統(tǒng)設(shè)備、溫濕度狀況以及煙支品質(zhì)，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。管中窺豹，可見(jiàn)一斑。煙支養(yǎng)護(hù)精益化轉(zhuǎn)型只是雪茄煙車(chē)間以質(zhì)取勝的一個(gè)縮影。近年來(lái)，為推進(jìn)質(zhì)量前置管理
