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客觀原因和困難的同時(shí)還存在很大的執(zhí)行偏差。
四、宏觀、微觀分析
（一）宏觀分析
1、政府控?zé)熣邉荼馗訃?yán)厲，但執(zhí)行到位存在很大難度。
2、在
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;我店鋪的周轉(zhuǎn)資金就不寬裕，又額外交上這六千元房租，我店鋪的正常經(jīng)營受到了很多影響，我只好四處找朋友借錢渡過難關(guān)。
所以，接手轉(zhuǎn)讓店鋪一定
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;也希望下一步能夠一如既往地繼續(xù)堅(jiān)持下去。
采訪四：零售戶
我是一名零售戶，雖然我主要是賣煙，可是我卻有原則，那就是假煙不賣，
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的信譽(yù)，不管是在店鋪貨品上還是在平常的人際交往上，都要給周圍人留下良好的印象。第四、提高自己的營業(yè)環(huán)境，讓顧客可以在這里很容易的找到他所需要的東西
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的適應(yīng)能力和主動(dòng)的參與意識(shí)。
第三是必要，面對(duì)“四大難題”的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，尤其是“需求拐點(diǎn)”的步步緊逼，按訂單組織貨源在試點(diǎn)的區(qū)域，不僅很好地盤
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;起碼要做到“四不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)出售假冒、走私、串碼卷煙；不準(zhǔn)亂渠道進(jìn)貨，不準(zhǔn)為他人代賣禮品煙；不準(zhǔn)為未成年人出售卷煙。
在新的一年來
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。筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有的零售戶盡管表面上說“顧客是上帝”，想要熱情對(duì)待顧客，但在實(shí)際中總是難以做到這一點(diǎn)。遇到討價(jià)還價(jià)、挑三揀四的、蠻不講理的等等
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、博客等渠道的內(nèi)容，發(fā)送給跨部門的團(tuán)隊(duì)（PR、銷售，甚至研發(fā)等等），讓他們有機(jī)會(huì)參與到內(nèi)容檢查的工作中。
四、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部頭腦風(fēng)暴
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，我老公去庫爾勒做工程，一去就是五個(gè)月。我在這兒守著店，步行街生意最好的時(shí)候就是下午四、五點(diǎn)到晚上十點(diǎn)，我那娃才上二年級(jí)，這兩個(gè)月都是請(qǐng)的保姆
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，當(dāng)時(shí)不知所措的我頻頻的進(jìn)入網(wǎng)站的博客，想憑著自己的執(zhí)著偷學(xué)手藝。字里行間充滿詩情畫意的散文，一幅幅普通，但魅力四射的生活寫真照片，讓我更加
