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，從而保證服務(wù)品牌既在內(nèi)容上完整，又在各管理層面一體分工。四是組織管理的統(tǒng)一。既要有明確的管理主體，在行業(yè)層面上，服務(wù)品牌的管理主體，以及
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;創(chuàng)新集成“全葉精選”、“三段分切”、“多級(jí)復(fù)配”、“分級(jí)加料”、“箱式儲(chǔ)存”等加工工藝，使每一支“大重九”都經(jīng)過了田間調(diào)香、烘烤調(diào)香、醇化調(diào)香、成品調(diào)香四個(gè)調(diào)香步驟，彰顯
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，力求通過系統(tǒng)化、專業(yè)化營(yíng)銷和服務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)有一定經(jīng)營(yíng)能力、配合度高、有品牌培育意識(shí)及能力的零售客戶。
（四）做好市場(chǎng)分析 把握市場(chǎng)脈動(dòng)
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的“黃山（新視界）”、接近100元/包的“黃山（天都）”等產(chǎn)品規(guī)格，這些零售價(jià)5元/包-100元/包的產(chǎn)品規(guī)格主要橫跨了四類煙、三類
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，除五類煙有所下降，其他四個(gè)價(jià)類均有不同程度提高。同時(shí)，也得益于市場(chǎng)秩序治理，創(chuàng)造出良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。1-4月份，全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)查扣違規(guī)
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出現(xiàn)短時(shí)間偏高，以加速主脈水分?jǐn)U散蒸發(fā)，完成干筋。
四、主要考?jí)臒煹姆治? （一）烤青煙
1、產(chǎn)生的原因及癥狀。煙葉在變黃期，
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，對(duì)于基礎(chǔ)管理提出新要求，這需要結(jié)合好“煙草夢(mèng)”，讓基礎(chǔ)管理更加細(xì)密，更加符合行業(yè)發(fā)展需要，從而為“卷煙上水平”做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
第四、加大
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;推動(dòng)“家園文化”的傳承與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“本土化”發(fā)展。
四、打造360度班組文化管理模式的路徑
（一）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三部曲
學(xué)習(xí)以“標(biāo)準(zhǔn)”開始。一是要把標(biāo)準(zhǔn)
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，徽州煙絲就曾作為“貢煙”，名噪四海?！皣L遍南北，無如徽之煙草?！本瓦B赫赫有名的“紀(jì)大煙袋”紀(jì)曉嵐都對(duì)徽州煙絲厚愛有加，留下了許多關(guān)于徽州煙絲的美妙傳說
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真抓實(shí)干”的不良現(xiàn)象。
四、加強(qiáng)縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)的建議
通過上文的論述可以發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不僅有利于提高領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，有利于提高基層管理水平
