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的渴望。對(duì)于有經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)代終端，經(jīng)營理念有合理的成分，也有保守守成的因素；對(duì)于沒有成熟經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)代終端，理念和知識(shí)等層面需要及時(shí)轉(zhuǎn)型，
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委員會(huì)）的審批職能，嚴(yán)格審批所有上會(huì)研究的項(xiàng)目，對(duì)可有可無的項(xiàng)目不予實(shí)施，對(duì)條件不成熟的項(xiàng)目推遲實(shí)施，對(duì)費(fèi)用可以調(diào)控的項(xiàng)目精簡費(fèi)用實(shí)施
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，土市煙站始終將全心全意為煙農(nóng)服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
——不斷加大技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)力度，確保地膜覆蓋、合理施肥、成熟采收等技術(shù)落地，以質(zhì)量提升促
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葉（大金圓）
焦甜香
焦甜香型煙葉香氣濃郁厚實(shí)，亦焦亦甜。濃焦厚甜是其主要特色。它是成熟煙草的本質(zhì)香氣體現(xiàn)，是烘烤香、甜香、清香、辛香
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益生產(chǎn)工作方法，在育苗、整地理墑、移栽、植保、成熟采烤、煙葉分級(jí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施專業(yè)化技術(shù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工序化作業(yè)，規(guī)范流程操作。通過組合措施發(fā)力，減
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岳宇日趨成熟和理性。從縣局（分公司）客戶經(jīng)理、品牌管理員一步步走到卷煙營銷中心品牌經(jīng)理的崗位，擔(dān)當(dāng)著全市品牌管理要?jiǎng)?wù)。他不管對(duì)待工作還是對(duì)待個(gè)人，
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、工商協(xié)同、縣負(fù)總責(zé)、鄉(xiāng)村落實(shí)”的原則，扎實(shí)推進(jìn)1.1萬畝優(yōu)質(zhì)煙葉項(xiàng)目建設(shè)，全面落實(shí)“合理輪作、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、綠色植保、清潔生產(chǎn)、成熟采收、堆捂醇化、精益收購、地膜回收、GAP
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工具的同時(shí)，不斷拓展價(jià)值流程圖、TnPM、6σ、V-SOP、SPC等成熟工具的深度應(yīng)用。
立足“儉”字，強(qiáng)化文化滲透
將“主動(dòng)作為、持續(xù)改善、精益求精、追求卓越
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，讓自己的指導(dǎo)多一些成熟的因素。上述內(nèi)容都是客戶經(jīng)理在指導(dǎo)零售戶經(jīng)營中最基本的內(nèi)容，也是最基本的方法，零售客戶很容易做到。他們做到了這一點(diǎn)，那么收入
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形勢的不斷變化，轄區(qū)內(nèi)各卷煙品牌在市場競爭呈現(xiàn)出更為復(fù)雜的多樣性，度量模型不成熟、分類維度較為復(fù)雜，導(dǎo)致一線營銷人員實(shí)際操作不便，無助于不斷出現(xiàn)
