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步。以卓越質(zhì)量為引領(lǐng)的3.0版“3158”細(xì)支煙特色制造體系在這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上首次發(fā)布。其中,“3”是指從品牌發(fā)展的角度確定細(xì)支煙制造三大核心目標(biāo);“1”是指立足一條全流程質(zhì)量管控
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;“兩體系一計(jì)劃”部署要求,立足涉煙打假打私工作全局,以戰(zhàn)略目標(biāo)、核心指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)“三標(biāo)共建”為思路,持續(xù)完善“以防為主、打防結(jié)合”的涉煙打假打私工作機(jī)制
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、拓展綠色物流廣度和深度的重要載體,立足自身實(shí)際制定回收工作方案,明確“路線圖”“時(shí)間表”,努力將卷煙塑膜回收打造成為“綠色工程”“民心工程”。以送貨員、客戶經(jīng)理
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,著力做精做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。二是繼續(xù)保持“進(jìn)”的態(tài)勢(shì)。立足行業(yè)大局、著眼企業(yè)全局,積極擔(dān)當(dāng)作為、勇于克難奮進(jìn),持續(xù)在市場(chǎng)營(yíng)銷、多元化發(fā)展、成本控制等方面擴(kuò)源挖潛、提質(zhì)
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,著力做精做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。二是繼續(xù)保持“進(jìn)”的態(tài)勢(shì)。立足行業(yè)大局、著眼企業(yè)全局,積極擔(dān)當(dāng)作為、勇于克難奮進(jìn),持續(xù)在市場(chǎng)營(yíng)銷、多元化發(fā)展、成本控制等方面擴(kuò)源挖潛、提質(zhì)
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,尤其放在穩(wěn)固消費(fèi)前所未有重要、前所未有困難的背景中,更是如此。比如說,零售終端的硬件建設(shè)、功能提供有多少立足于消費(fèi)者需要?那些高大上的硬件設(shè)施除了滿足
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;立足科技自立自強(qiáng),逐步構(gòu)建起云南煙區(qū)煙草科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化體系,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)學(xué)研用一體化貫通,將科技力量融入煙葉生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈,用科技力量推進(jìn)煙草
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難以有效應(yīng)對(duì)。平湖案例:在有限條件下的創(chuàng)新實(shí)踐浙江省平湖市煙草專賣局作為典型的縣域基層專賣部門,立足縣域?qū)Yu工作特點(diǎn),通過構(gòu)建“源頭鎖定、流通監(jiān)控、聯(lián)合執(zhí)法
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社”。馬元亭便利店的轉(zhuǎn)變是福建煙草商業(yè)系統(tǒng)立足鄉(xiāng)村振興,推進(jìn)“千鄉(xiāng)千店”農(nóng)網(wǎng)市場(chǎng)深耕工程的一個(gè)縮影。如今,全省1.09萬戶農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端如星火般點(diǎn)亮鄉(xiāng)村街道,
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。近年來,面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)大潮,福建煙草商業(yè)系統(tǒng)因時(shí)應(yīng)勢(shì),立足行業(yè)平臺(tái)應(yīng)用,基于煙葉生產(chǎn)質(zhì)效提升的需要,加快推進(jìn)煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型