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，它切實符合了新時代產(chǎn)品打造的三條標(biāo)準(zhǔn)。第一，打動人心的視覺形象，這是一款新品上市之后能否被普遍關(guān)注的標(biāo)準(zhǔn)。包括設(shè)計、顏色、符號意象等。首先，綠色
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：第一，消費理性化所引發(fā)的“技術(shù)下探”高端煙就要有高端煙的樣子，更高的價格則意味著更高的品質(zhì)和服務(wù)。傳統(tǒng)高端煙很難直觀地感受到產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，只能
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，環(huán)境臟亂，設(shè)施陳舊，陳列積壓……這是客戶經(jīng)理吳勇踏進店內(nèi)的第一印象。砂山村地處偏遠(yuǎn)，經(jīng)濟發(fā)展速度較華容縣其它鄉(xiāng)村稍顯緩慢，零售戶的經(jīng)營
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的市場機會，選擇本身沒有問題，關(guān)鍵看后續(xù)的動作跟進。名單變化所折射出來的，有分化，更有進化。第一，高價位是下降的，
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HNB用戶數(shù)突破4500萬，菲莫國際IQOS在58個國家市占率第一。中國中煙系加速布局：廣東“MU+”、湖北“MOK”采用“設(shè)備+煙彈”捆綁模式，
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;黨組（黨委）書記履行第一責(zé)任人責(zé)任，班子成員履行‘一崗雙責(zé)’。”卓儉華表示，內(nèi)部監(jiān)督職能部門要加強橫向銜接，健全重要情況通報、信息
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;有些是階段性，有些是趨勢性的，有些習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，有些仍在不斷地變化當(dāng)中，大致可以歸因為四個方面。第一，消費能力下降，
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中煙始終將市場導(dǎo)向作為行動指南，精準(zhǔn)洞察新時代消費變化，持續(xù)加大市場開拓力度。聚力市場深耕細(xì)作，河北中煙堅持把“荷花”品牌市場狀態(tài)列為公司經(jīng)濟運行的第一
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下一步工作，包頭市局（公司）強調(diào)，要強化安全意識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，將安全責(zé)任落實到每一個崗位
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日益突出，是產(chǎn)品供給與消費需求之間的矛盾日益突出，傳統(tǒng)高價煙大單品已經(jīng)遇到了產(chǎn)品發(fā)展的“臨界點”。以“硬和天下”為例，作為行業(yè)高價煙銷量排名第一的大單品
