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的空間和機(jī)會。短期內(nèi)，或許會有防止存量部分基數(shù)墊高的策略搖擺，但長遠(yuǎn)看，核定基數(shù)將會是一個反復(fù)而艱難的博弈過程，基礎(chǔ)好、能力強(qiáng)的地方會把精力放在
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，他們的成功沒有撞大運(yùn)的偶然，而是沿著既定路線的一步一個腳印。反過來，那些不成體系，缺乏獨(dú)立品牌認(rèn)知、完整策略意圖、清晰路徑規(guī)劃的品牌，
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兩個方面的期望。
一手抓開源，要依靠品牌的主觀努力。在整個的策略設(shè)計上，高端的拉和低端的控不可偏廢，但前者顯然更主動、更具決定性。在維護(hù)好“大品牌
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）堅持制度規(guī)范不動搖。嚴(yán)格按照“市場化取向改革”的要求，梳理完善現(xiàn)行的各項(xiàng)營銷制度，完善貨源投放策略、優(yōu)化品類布局、強(qiáng)化品牌管理、加強(qiáng)信息公開，全面堵住
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需要明確的是，類似于形態(tài)X價位X包裝X爆珠的產(chǎn)品策略不是細(xì)分，更接近于組合。舉個例子，邁騰有1.4T、1.8T、2.0T的動力提供只是組合，但在
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作為改善提升重點(diǎn)，當(dāng)前水平較高的指標(biāo)主要關(guān)注其波動性，保持現(xiàn)有水平不退步的策略實(shí)施管理，堅持目標(biāo)引領(lǐng)，充分發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向作用，為
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全過程，切實(shí)推進(jìn)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭向縱深發(fā)展，堅持日常巡查和專項(xiàng)整治相結(jié)合，采取整頓和規(guī)范并重，取締與疏導(dǎo)俱硬、引導(dǎo)與嚴(yán)打兼顧的工作策略
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把“和天下”當(dāng)成“白沙”？在更大意義上，這樣的獨(dú)立化認(rèn)知反而實(shí)證了這些副品牌策略的成熟與成功，在不突破——應(yīng)該說，不可能突破——“AIO
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;不僅牢牢把持了常規(guī)粗支產(chǎn)品的市場話語，也以技術(shù)、策略上的提前量實(shí)現(xiàn)了千元細(xì)支的卡位與占位。今年前7個月，“和大天壹”的細(xì)支煙商業(yè)銷量同比增長55%，占整個千元細(xì)
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那些業(yè)已成熟的副品牌獨(dú)立成篇？這是需要提上議事日程的頂層設(shè)計。這里面潛藏的風(fēng)險是，盡管行業(yè)內(nèi)部可以繼續(xù)圍繞副品牌策略來完成技術(shù)實(shí)現(xiàn)，但對于消費(fèi)者——尤其年輕
