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目標(biāo)進(jìn)度、同比增長(zhǎng)、市場(chǎng)狀態(tài)、品牌表現(xiàn)、客戶盈利來(lái)看，大部分市場(chǎng)都有很大程度的修復(fù)，但還有一些市場(chǎng)仍然處于繃得很緊、壓得很滿的狀態(tài)。一方面要防止盲目地「休」、簡(jiǎn)單地「養(yǎng)
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的烙印；讓各自的職權(quán)更加清晰透明。同時(shí)也要防止“也敢”來(lái)和稀泥?！案摇笔且环N考驗(yàn)，更是一種對(duì)上對(duì)下負(fù)責(zé)的態(tài)度，不能讓“親情化”“和稀泥”去避重就輕，
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，讓煙葉生產(chǎn)贏在起跑線上，與煙農(nóng)融洽的感情由此建立。
煙葉剛移栽，就遭遇了“倒春寒”，為防止因霜凍而減產(chǎn)，一方面他聯(lián)系煙農(nóng)保存好煙
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熱效果好，還能用冷凝器把濕空氣冷凝成水排出烤房，防止熱量外泄。
“近三年共投入500萬(wàn)元，建成了13種類(lèi)型的201座新能源烤房，今年在全市
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戶即是經(jīng)營(yíng)者，也是消費(fèi)者，所以我們零售業(yè)戶一定要重視網(wǎng)上交易亮起的紅燈，確保守法安全經(jīng)營(yíng)，防止違法經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生！
我曾經(jīng)在
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，還有利用太陽(yáng)能、生物質(zhì)燃料等供能的新能源烤房，不僅集熱效果好，還能用冷凝器把濕空氣冷凝成水排出烤房，防止熱量外泄。
“近三年共投入500萬(wàn)元
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內(nèi)多加派人手，各自獨(dú)擋一面，也能相互間彼此照看。其次，針對(duì)兩個(gè)或兩個(gè)以上陌生臉孔的顧客，零售商戶一定要多加小心防范，防止卷煙調(diào)包或
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、認(rèn)認(rèn)真真抓好QC活動(dòng)，防止QC活動(dòng)中虛浮、浮夸現(xiàn)象的發(fā)生。再次，要建立QC活動(dòng)評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在業(yè)績(jī)考核的鞭策機(jī)制基礎(chǔ)上，健全完善QC活動(dòng)評(píng)比
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增量訂購(gòu)貨源、增量訂購(gòu)重點(diǎn)品規(guī)等，促進(jìn)門(mén)店貨源的不斷調(diào)整和優(yōu)化，尤其要提前告知客戶備足貨源，防止節(jié)日長(zhǎng)假貨源不足品規(guī)斷檔現(xiàn)象的發(fā)生，以致影響
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存量，防止斷貨；四是要拓寬品牌，主動(dòng)培育品牌，凡是常銷(xiāo)品牌斷貨，要及時(shí)補(bǔ)充替代品牌，做到不斷檔，給予
