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;如果信息管理體系健全零售戶可以通過(guò)管理系統(tǒng)了解到更多的分配政策，貨源庫(kù)存情況，能夠指導(dǎo)自己經(jīng)營(yíng)，對(duì)提高銷售水平能起到促進(jìn)作用。
四、卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)存在的問(wèn)題
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挑三揀四、不停磨價(jià)，自己從來(lái)不心煩，而是認(rèn)真解答，讓顧客聽(tīng)得明白，對(duì)商品質(zhì)量和價(jià)格放心滿意。比如，有的日雜商品，能便宜賣
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，愿意奮斗的人，都有機(jī)會(huì)去拼搏和展示，但在“和諧管理”的思路下，這樣的流動(dòng)和激勵(lì)很難看得見(jiàn)。
四、煙草員工需要遞進(jìn)式的“三重激勵(lì)”來(lái)提振動(dòng)
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的問(wèn)題之一。
（四）虛擬客戶現(xiàn)象。煙草是特殊的專賣品，國(guó)家實(shí)行“總量控制，稍緊平衡”的銷售策略，市場(chǎng)上存在一些緊俏煙貨源
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，逢到結(jié)婚高峰期，要提前三到四個(gè)月才能預(yù)約到，貨源太緊張，他們又只從煙草公司一家進(jìn)貨，逢到訂不到好講話的，還能推薦一些
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節(jié)雖然已是四月，但早晨的天氣依然乍暖還寒，稻田里的水溫度很低，不一會(huì)兒李欣榮就感到雙腳拔涼拔涼的。但是她不敢叫苦，她怕別的婦女說(shuō)她矯性，
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和技能落后，同時(shí)又身兼數(shù)職無(wú)法抽出更多時(shí)間去精心準(zhǔn)備，導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量不高，反而浪費(fèi)員工的正常工作時(shí)間。
（四）期望通過(guò)幾次培訓(xùn)
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工作職能，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)作用。
（四）立足生產(chǎn)定位，致力于班組三種能力提升。充分把握基層班組從事生產(chǎn)這一核心職能定位，一切工作
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;進(jìn)行品牌培育宣傳推介時(shí)要讓零售戶感覺(jué)它才是最好的，其最高境界是無(wú)可比擬（無(wú)比）。第四，通過(guò)品牌營(yíng)銷的各項(xiàng)有力措施，比如組織好貨
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相關(guān)信息難以傳遞到煙農(nóng)，煙農(nóng)對(duì)樹(shù)立品牌的重要性缺乏認(rèn)同。
??? 四、落實(shí)烤煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略的主要措施面對(duì)納雍縣烤煙生產(chǎn)的形勢(shì)和任務(wù)，面對(duì)烤煙品牌發(fā)展的挑戰(zhàn)與矛盾，
