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在煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化裝備研發(fā)與智能化升級(jí)兩個(gè)方向發(fā)力?；刈猿闪⒁詠?lái)，在核心煙區(qū)智慧管理、煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格化動(dòng)態(tài)管理、一站式煙農(nóng)服務(wù)、煙葉質(zhì)量追溯“四個(gè)大數(shù)據(jù)場(chǎng)景化應(yīng)用
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、西雙版納、普洱四個(gè)州市的每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，她和同事們總是將行李箱直接放在辦公室，時(shí)刻做好出差準(zhǔn)備，用雙腳在田間地頭走出了大舞臺(tái)。“今年2月18日以前，我
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素質(zhì)，鼓勵(lì)全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。四、結(jié)語(yǔ)在當(dāng)前形勢(shì)下，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是煙草營(yíng)銷服務(wù)保持持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，市場(chǎng)化取向改革已進(jìn)入
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的行業(yè)，線下售賣電子煙的“創(chuàng)業(yè)”成本極低——補(bǔ)貼店家的錢由品牌方出，有的甚至補(bǔ)貼四個(gè)月房租。 楊鑫坦言，他每個(gè)月可以賣出近百支電子煙，3萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額
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，為企業(yè)儲(chǔ)備必要的人才，而作為管理者，也需要不斷通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高自己的管理能力，才能真正為企業(yè)提高管理水平，成為優(yōu)化改善的“排頭兵”。四
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、”四個(gè)以煙為本色的工作服，起初兩年至少定制一身，論工作中的勞保待遇，在統(tǒng)一著裝上，煙草行業(yè)一直走在時(shí)代前列，與時(shí)俱進(jìn)，
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;一、二年后則多三、四新公司，均具資本雄厚，必有一場(chǎng)劇戰(zhàn)。譬如一盆之肉，將來(lái)六、七人同為爭(zhēng)食，必至爭(zhēng)爛為止；若我與“空山”先行合并
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;監(jiān)管部門該如何更好監(jiān)管，既保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，又不至于讓行業(yè)發(fā)展陷入困境。新京報(bào)記者采訪發(fā)現(xiàn)，圍繞電子煙監(jiān)管有四大議題成為學(xué)界、業(yè)界熱議焦點(diǎn)。焦點(diǎn) 1?電子煙該
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”的效應(yīng)。同時(shí)設(shè)置搖獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，讓顧客享受抽獎(jiǎng)的快樂體驗(yàn)。在店內(nèi)購(gòu)物額滿50元可得到一次搖獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)。獎(jiǎng)品分別為現(xiàn)金1元、5元、10元、50元四個(gè)檔次。許多帶孩子的顧客購(gòu)物后會(huì)讓孩子來(lái)抽獎(jiǎng)
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肆意生長(zhǎng)，向四面八方去，尋找多樣性和創(chuàng)造性，每一種選擇都不被懷疑，不需解釋，也同樣得到尊重。社會(huì)里的人們擺脫了僵硬的心靈
